2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目管理跨部门整合）.docx

2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目管理跨部门整合）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单选题（每题2分，共20分）

1.在项目执行过程中，以下哪项不属于项目整合管理的工具与技术？

A.资源优化技术

B.干系人分析

C.沟通管理

D.紧急会议

2.项目经理在项目启动阶段，应重点关注的任务不包括以下哪项？

A.确定项目目标

B.明确项目范围

C.编制项目预算

D.制定风险管理计划

3.以下哪项不是项目整合管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

4.项目经理在项目执行阶段，以下哪项工作不属于项目整合管理的范畴？

A.监控项目进度

B.管理项目风险

C.协调项目团队

D.审计项目文档

5.项目经理在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目整合管理的范畴？

A.确认项目目标实现

B.审计项目文档

C.汇报项目成果

D.评估项目经验教训

6.以下哪项不是项目整合管理的目标？

A.确保项目目标的实现

B.确保项目成本的控制在预算范围内

C.确保项目进度的按时完成

D.提高项目团队的工作效率

7.项目经理在项目规划阶段，以下哪项工作不属于项目整合管理的范畴？

A.确定项目范围

B.编制项目进度计划

C.制定项目预算

D.确定项目组织结构

8.以下哪项不是项目整合管理的关键成功因素？

A.项目团队的合作

B.项目干系人的满意度

C.项目成果的质量

D.项目实施过程的规范性

9.项目经理在项目执行阶段，以下哪项工作不属于项目整合管理的范畴？

A.监控项目进度

B.管理项目风险

C.协调项目团队

D.评估项目成果

10.项目经理在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目整合管理的范畴？

A.确认项目目标实现

B.审计项目文档

C.汇报项目成果

D.评估项目团队绩效

二、多选题（每题3分，共30分）

1.项目整合管理的核心过程包括哪些？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目监控

2.项目整合管理的工具与技术有哪些？

A.资源优化技术

B.沟通管理

C.干系人分析

D.项目风险管理

E.项目变更管理

3.项目整合管理的关键成功因素包括哪些？

A.项目团队的合作

B.项目干系人的满意度

C.项目成果的质量

D.项目实施过程的规范性

E.项目管理的有效性

4.项目整合管理的目标有哪些？

A.确保项目目标的实现

B.确保项目成本的控制在预算范围内

C.确保项目进度的按时完成

D.提高项目团队的工作效率

E.增强项目管理的规范性

5.项目整合管理在项目生命周期中的哪些阶段发挥作用？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

E.项目监控阶段

6.项目整合管理涉及哪些方面的内容？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

7.项目整合管理中，项目经理应具备哪些能力？

A.领导力

B.沟通能力

C.协调能力

D.分析能力

E.决策能力

8.项目整合管理中，以下哪些因素可能导致项目失败？

A.项目团队的不合作

B.项目干系人的不满意度

C.项目成果的质量问题

D.项目实施过程的规范性不足

E.项目管理的有效性不高

9.项目整合管理中，以下哪些工作属于项目整合管理的范畴？

A.确定项目目标

B.编制项目计划

C.监控项目进度

D.管理项目风险

E.评估项目成果

10.项目整合管理中，以下哪些工作属于项目收尾阶段的任务？

A.确认项目目标实现

B.审计项目文档

C.汇报项目成果

D.评估项目经验教训

E.评估项目团队绩效

四、案例分析题（每题20分，共40分）

某公司计划开发一款新型智能手表，项目代号“手表A”。项目经理张华负责该项目。在项目启动阶段，张华确定了项目范围、项目目标和项目预算。在项目规划阶段，张华制定了项目进度计划、项目成本预算和项目风险管理计划。以下是项目实施过程中出现的一些问题：

（1）项目团队中一位关键成员由于个人原因突然离职，导致项目进度受到严重影响。

（2）市场需求发生变化，客户提出增加新功能的需求。

（3）项目成本超支，预算紧张。

请根据以上情况，分析以下问题：

1.张华应该如何处理关键成员离职带来的影响？

2.针对市场需求变化，张华应该如何应对？

3.张华应采取哪些措施控制项目成本？

五、简答题（每题10分，共30分）

1.简述项目整合管理在项目管理中的重要性。

2.简述项目整合管理的主要目标。

3.简述项目整合管