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公司的人员管理制度（8篇）

公司的人员管理制度（精选8篇）

公司的人员管理制度篇1

为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定,充分调动业务人员工作积极性,确保公司各项工作目标的顺利实现,特制定本管理办法如下:

一、将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核,并将考核内容予以量化,赋于分值,从而全面掌握业务人员的工作情况,也可从中获取有价值的市场信息。具体内容如下:

1、销售状况评价:

a、本期销量件,占当月任务量的%,本期销售目标是否实现,是否达到进度要求,下一考核期你的目标销量是。

b、本期销量较上期提高或减少件,增长或减少%。

c、本期所销售的各款式的占比是,是否达到公司规定标准。

d、本期对提升销量最有帮助的款式是,对提升销量最有阻碍的款式是。

e、本期对提升销量最有价值的客户是,对提升销量最有阻碍的客户是。

说明:在销售状况评价中对于“是非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为16分。

在销售状况评价中,根据规定的得分标准,你应得分。

2、市场状况评价:

a、本期我司款式(重点)在当地市场的市场份额分别为,是否达到公司在求标准。

b、本期你统计的几个竞品款式的销量分别是。

c、本期你认为对我公司经销款式造成最大威胁的竞品款式是,原因是。

d、本期你认为我公司的最大竞争对手是,原因是。

e、下一考核期你的重点攻关客户是。

说明:在市场状况评价中对于“是非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为9分。

在市场状况评价中,根据规定的得分标准,你应得分。

3、工作态度及个人素质评价:

a、本期你是否为公司提供了有价值的信息如有请举例。

b、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作如有请举例。

c、本期你是否能科学、合理、有效的安排工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务如有请举例。

d、本期在工作中,你是否能够做到发扬团队精神,注重与他人合作并以公司利益为重如是请举例。

e、本期你是否阅读了至少一本(一篇)以上的有意义的书籍(文章)如是请举例并说明它对你的工作有何指导意义。

说明:以上5个问题每题5分,如果答案是否定的,则不得分,如果答案是肯定的,则先得2分,举出实例的,可根据实际情况由考核人员自行打分(标准为1突发公共卫生事件应急预案

公司的人员管理制度篇2

一、总则

为保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

二、治理体制

本公司设专职门卫或由前台接待人员担当门卫职责。

对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，建立门卫值班制度。

三、治理内容

凡出入本公司人员均须验明身份，对来宾凭介绍

人或证件填写来客登记单后才允许入内。来宾离开时，填写离开时间。

人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证才予放行。

公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。

人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。

门卫记录员工迟到早退时间。门卫负责治理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。

门卫认真盘查欲进入办公场所的`可疑人员，将其劝退，或报安保部门帮助处理。

四、门卫人员

门卫属公司安保部领导。

门卫岗位职责另行规定。

门卫的雇佣。

1).门卫岗位可为临时非正式员工，特别状况为正式员工。

2).门卫不宜招纳休的人员。为提升公司形象，增加其反响、机动力量，应聘请青壮年担当。

公司的人员管理制度篇3

第1条试用:按照本办法招聘的会计人员，由各公司人资部门按集团公司有关规定与其签订《试用合同》;试用期薪资根据集团公司规定结合当地同行业薪资水平确定;试用期工作内容由各公司财务总负责人根据该员工的工作能力结合公司财务工作的需要进行合理安排。

第2条转正:新招聘的会计人员试用期满后，应填写《转正鉴定表》，着重叙述在试用期间的主要工作业绩;各公司财务负责人应根据申请转正人员在试用期间的具体工作表现、业绩、工作能力、诚信情况、遵章守纪等情况来决定是否同意转正(同意转正前应报集团公司财务部审批);同意转正的，由各公司人资部门与其签订聘用合同。

第3条.日常工作安排:各公司财务负责人应根据本公司的具体情况、财务管理现状及需要、会计人员的知识构成和人员构成等合理配置有关会计岗位，并对各岗位的会计人员进行明确分工，使本公司的各项财务、会计工作有条不紊的、高效的开展;有条件的公司应定期进行一般会计人员的岗位轮换。

第4条.培训:各公司会计人员的业务培训、新知识等的培训由各公司财务负责人会同各