建筑工程成本分析与考核.pptVIP

第二节建筑工程成本分析方法分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本，成本目标来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。由于工程项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。但是，对于主要的分部分项工程则必须进行成本分析，而且要从开工到竣工进行系统的成本分析。这是一项很有意义的工作，通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。上一页下一页返回第二节建筑工程成本分析方法2.月(季)度成本分析月(季)度成本分析，是工程项目定期、经常性的中间成本分析。它对于有一次性特点的工程项目来说，有着特别重要的意义。因为，通过月(季)度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析内容通常有以下几个方面:(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。上一页下一页返回第二节建筑工程成本分析方法(2)通过实际成本与成本目标的对比，分析成本目标的落实情况，发现目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如:在成本分析中，发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支，就应该对这些费用的收支配比关系认真研究，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。如果是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。上一页下一页返回第二节建筑工程成本分析方法(4)通过主要技术经济指标的实际与目标的对比，分析产量、工期、质量“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。上一页下一页返回第二节建筑工程成本分析方法3.年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转人下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工、竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。由于项目的施工周期一般较长，除进行月(季)度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。上一页下一页返回第二节建筑工程成本分析方法年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证项目成本目标的实现。上一页下一页返回第二节建筑工程成本分析方法4.竣工成本的综合分析凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算(即成本核算对象)的工程项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。如果工程项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。上一页下一页返回第一节建设工程信息的收集3.工程项目监理的记录工程师代表(驻地工程师)的监理记录，主要包括工程施工历史记录、工程质量记录、工程计量和工程付款记录、竣工记录等内容。(1)工程施工历史记录。(2)工程质量记录。工程质量记录可分为试验记录和质量评定记录。(3)工程计量和工程款记录。(4)工程竣工记录。上一页下一页返回第一节建设工程信息的收集4.工地会议记录工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包含着大量的信息。监理工程师必须重视工地会议，并建立一套完善的会议制度，以便于会议信息的收集。会议制度包括会议的名称、主持人、参加人、举行会议的时间及地点等，每次会议都应有专人记录，会议后应有正式会议纪要和工程会议记录表。上一页下一页返回第一节建设工程信息的收集