2025年PMP项目管理专业人士资格实战案例分析试卷.docx

2025年PMP项目管理专业人士资格实战案例分析试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、项目管理规划

要求：本部分考察学生对项目规划知识的掌握程度，包括项目章程、项目管理计划、项目范围说明书等内容。

1.项目经理张三接到一项软件开发项目的任务，该项目的目标是在6个月内完成。以下是项目章程的部分内容，请根据该内容回答以下问题。

（1）该项目的主要目标是？

（2）项目的主要约束条件是什么？

（3）项目的成功标准是什么？

（4）项目的主要干系人有哪些？

（5）项目的预算是多少？

（6）项目的进度计划是如何安排的？

（7）项目的质量管理标准是什么？

（8）项目的技术路线是什么？

2.项目经理李四负责一个新产品研发项目，以下是项目管理计划的部分内容，请根据该内容回答以下问题。

（1）项目团队的组织结构是什么？

（2）项目的沟通管理计划包括哪些内容？

（3）项目的风险管理计划包括哪些内容？

（4）项目的变更管理计划包括哪些内容？

（5）项目的采购管理计划包括哪些内容？

（6）项目的质量控制计划包括哪些内容？

（7）项目的进度管理计划包括哪些内容？

（8）项目的成本管理计划包括哪些内容？

3.项目经理王五接到一个跨部门合作的项目，以下是项目范围说明书的部分内容，请根据该内容回答以下问题。

（1）项目的目标是什么？

（2）项目的范围包括哪些内容？

（3）项目的排除范围是什么？

（4）项目的可交付成果有哪些？

（5）项目的验收标准是什么？

（6）项目的假设条件是什么？

（7）项目的依赖关系是什么？

（8）项目的风险有哪些？

二、项目范围管理

要求：本部分考察学生对项目范围管理的掌握程度，包括范围定义、范围确认、范围变更控制等内容。

1.项目经理赵六负责一个软件开发项目，以下是范围定义的部分内容，请根据该内容回答以下问题。

（1）项目范围说明书的主要内容有哪些？

（2）如何进行项目范围的界定？

（3）如何确定项目范围？

（4）项目范围界定过程中可能遇到的问题有哪些？

（5）如何解决项目范围界定过程中出现的问题？

（6）项目范围界定对项目有哪些影响？

（7）如何进行项目范围的跟踪？

（8）如何进行项目范围的变更？

2.项目经理钱七负责一个基础设施建设项目，以下是范围确认的部分内容，请根据该内容回答以下问题。

（1）项目范围确认的主要任务是什么？

（2）如何进行项目范围的确认？

（3）项目范围确认的依据是什么？

（4）项目范围确认过程中可能遇到的问题有哪些？

（5）如何解决项目范围确认过程中出现的问题？

（6）项目范围确认对项目有哪些影响？

（7）如何进行项目范围的审计？

（8）如何进行项目范围的验收？

3.项目经理孙八负责一个大型制造项目，以下是范围变更控制的部分内容，请根据该内容回答以下问题。

（1）项目范围变更控制的主要任务是什么？

（2）如何进行项目范围变更的请求？

（3）如何对项目范围变更进行审批？

（4）项目范围变更对项目有哪些影响？

（5）如何进行项目范围变更的沟通？

（6）如何进行项目范围变更的记录？

（7）如何进行项目范围变更的跟踪？

（8）如何进行项目范围变更的监控？

四、项目进度管理

要求：本部分考察学生对项目进度管理知识的掌握程度，包括项目进度计划、进度控制、进度报告等内容。

1.项目经理周九负责一个大型建设项目，以下是项目进度计划的部分内容，请根据该内容回答以下问题。

（1）项目进度计划的主要依据是什么？

（2）如何制定项目进度计划？

（3）项目进度计划的主要组成部分有哪些？

（4）如何进行项目进度计划的评审？

（5）项目进度计划变更的原因有哪些？

（6）如何处理项目进度计划的变更？

（7）如何进行项目进度计划的跟踪？

（8）如何进行项目进度计划的监控？

2.项目经理吴十负责一个信息技术项目，以下是进度控制的部分内容，请根据该内容回答以下问题。

（1）项目进度控制的主要目标是什么？

（2）如何进行项目进度控制？

（3）项目进度控制的主要工具和技术有哪些？

（4）如何进行项目进度偏差的分析？

（5）如何采取纠正措施来纠正进度偏差？

（6）如何进行项目进度控制的有效性评估？

（7）如何进行项目进度控制的沟通？

（8）如何进行项目进度控制的记录？

3.项目经理郑十一负责一个市场营销项目，以下是进度报告的部分内容，请根据该内容回答以下问题。

（1）项目进度报告的主要目的是什么？

（2）如何编写项目进度报告？

（3）项目进度报告的主要组成部分有哪些？

（4）如何确保项目进度报告的准确性？

（5）如何进行项目进度报告的分发？

（6）如何进行项目进度报告的评审？

（7）如何根据项目进度报告进行决策？

（8）如何进行项目进度报告的归档？

五、项目成本管理

要求：本部分考察