企业策划师试听课件教案.pptxVIP

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章节副标题

课程目标与定位

培养策划思维掌握市场分析学习项目管理

课程旨在培养学生的创新思学习如何分析市场趋势和消介绍项目管理的基本流程和

维和策划能力，使其能够独费者行为，为策划活动提供技巧，确保策划活动的顺利

立完成企业活动策划。数据支持和理论基础。执行和高效管理。

课程内容概览

企业策划师的角企业策划师负责市场分析、活动策划和品牌推广，

色与职责是企业成功的关键角色。

策划流程与方法介绍从市场调研到策划案执行的完整流程，以及策

论划中常用的方法和工具。

案例分析：成功通过分析知名企业的成功策划案例，理解策划师如

策划案例何影响市场和品牌建设。

适用人群分析

企业中高层管理者

课程适合有志于提升企业策划能力的中高

层管理者，帮助他们更好地理解市场趋势。

01市场营销专业人士

针对市场营销专业人士，本课程提供实战

案例分析，增强策划与执行的实战能力。

创业人士02

为有创业意向的人士提供企业策划的基础

知识，帮助他们在创业初期做出明智的策

03

划决策。

章节副标题

策划定义与原则

策划的定义

01

策划是系统性地规划和设计活动的过程，旨在实现特定

目标，如品牌推广或产品发布。

策划的基本原则

02

策划需遵循SMART原则，即目标具体、可衡量、可达成、

相关性强、时限明确。

创新性原则

03

策划过程中应注重创新思维，以新颖独特的方案吸引目

标受众，提升活动效果。

可行性原则

04

策划方案必须考虑实际条件，确保方案的实施是可行的，

避免资源浪费和目标落空。

市场分析方法

010203

SWOT分析法PEST分析法五力模型分析

SWOT分析法通过评估企业的优势、劣势、PEST分析法涉及政治、经济、社会和技术五力模型分析行业竞争强度，包括供应商

机会和威胁，帮助策划师制定有效的市场四个宏观环境因素，为策划提供全面的外议价能力、买家议价能力、新进入者威胁

策略。部环境视角。