美的物流新运动.pptVIP

美的物流新运动;;;美的产品;2011年，美的集团整体实现销售收入达1400亿元，同比增长21%，其中外销销售收入达62亿美元，同比增长超19%。预计2012年美的集团整体销售收入将到达1500亿元。

未来，美的将转变开展方式、推动战略转型，加强自主创新力度，积极推进结构调整，提升全球竞争能力。集团力争到2015年整体年销售收入突破2000亿元，实现“再造一个美的”目标，构建友爱型企业集团。;从上个世纪90年代末期开始的家电行业价格战，一方面家电开始成为人们家里面不可缺少的商品，另一方面，家电行业的价格战对整个行业形成了不利的影响。;

现场货物管理混乱、旺季收发货效率低，没法到达提高仓储管理和效率;总的说来，美的遭遇瓶颈概况为两个方面

;1;;;值得注意的是，在这一阶段，内部虚拟物流中心对仓库管理进行全面的整合，包括统一租赁、管理、监控等。并且在不具备整合的IT系统支持下〔此时ORAGLE系统正在上马〕，各事业部物流人员仍按照原有流程执行发货运输。发货方案也暂时没有整合。?;芜湖安得物流股份是由美的集团及新加坡吉宝物流控股的中外合资物流企业。其前身安得物流创立于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。

11年的快速开展，今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。目前，公司管理仓库总面积近450万平方米，年运输量25.4亿吨公里，配送能力120万票次，在全国范围内设立8个区域公司，200个物流效劳平台。公司已于2008年1月成功的改制为股份公司，并积极筹备上市。公司于2011年成为了5A级物流公司;;;开创中国第一家第四方物流;美的如何利用VMI优化供给链管理？;美的供给商的特点;共享数据，建立交货平台

;在业务链后端的供给体系进行优化的同时，美的也在加紧对前端销售体系的管理渗透。

在经销商环节上，美的近年来公开了与经销商的局部电子化往来，有以前半年一次的手工性的繁杂对账，改为业务往来的时时对账和审核。;具体措施：

1、优化仓库网络，对全国的仓储网络进行从新定位

2、仓储网点过于分散到相对集中；

3、商流和物流别离,转化传统仓储中配送中心的职能

4、配送中心职能转化；

5、仓储和运输资源的有效运用。

;在前端销售环节，宝洁等公司成为美的空调的新标杆。美的在广东进行东大金算盘进销存软件的安装，这样，区域经销商的销售、库存情况能了然于心，并自动做到配送，每个地方需要多少电器都很清楚。

于是，美的空调作为经销商的供给商，为经销商管理库存。理想的模式是，经销商不用备货了，“即使备也是五台十台这种概念。”不存在以后的淡季打款。;缩短信息链

实现订单生产;BUT

现有的经销商管理水平和美的的设想存在一道鸿沟。很多经销商没有系统，对自己的库存并不是实时了解。

SO

;;;四、总结;五、美的物流运动

对家电企业物流的启示;;