2025年PMP项目管理专业人士资格考试项目采购策略案例模拟试卷.docx

2025年PMP项目管理专业人士资格考试项目采购策略案例模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、项目采购策略案例分析

要求：根据以下案例，分析项目采购策略的制定与实施，并回答相关问题。

1.某公司计划开发一款智能家居产品，项目预算为1000万元。公司决定采用公开招标的方式进行采购，邀请多家供应商参与投标。请回答以下问题：

（1）项目采购策略中，公开招标的优点有哪些？

（2）在制定采购策略时，应考虑哪些因素？

（3）如何确保招标过程的公平、公正、公开？

（4）在招标过程中，如何对供应商进行资格审查？

（5）如何评估供应商的投标文件？

（6）在签订采购合同后，如何对供应商进行绩效管理？

（7）在项目实施过程中，如何应对供应商的违约行为？

（8）项目结束后，如何对采购过程进行总结和评估？

2.某项目需要采购一批设备，项目预算为500万元。项目团队在采购过程中遇到了以下问题：

（1）供应商报价过高，导致项目成本超支。

（2）供应商提供的设备质量不符合要求。

（3）供应商无法按时交付设备。

（4）项目团队对供应商的管理不善。

请回答以下问题：

（1）针对供应商报价过高的问题，项目团队应采取哪些措施？

（2）如何确保采购的设备质量符合要求？

（3）如何监督供应商按时交付设备？

（4）项目团队应如何对供应商进行管理？

（5）如何评估供应商的绩效？

（6）在项目实施过程中，如何应对供应商的违约行为？

（7）项目结束后，如何对采购过程进行总结和评估？

（8）针对以上问题，项目团队应如何调整采购策略？

二、项目采购合同管理

要求：根据以下案例，分析项目采购合同管理的要点，并回答相关问题。

1.某项目采购了一批原材料，合同金额为200万元。在合同履行过程中，供应商未能按时交付原材料，导致项目进度延误。请回答以下问题：

（1）项目采购合同中应包含哪些条款？

（2）如何确保合同条款的完整性和准确性？

（3）在合同履行过程中，如何监督供应商的履约情况？

（4）如何处理供应商的违约行为？

（5）项目结束后，如何对采购合同进行总结和评估？

2.某项目采购了一批设备，合同金额为500万元。在合同履行过程中，供应商提供的设备存在质量问题，导致项目无法正常进行。请回答以下问题：

（1）如何评估供应商的履约能力？

（2）在合同履行过程中，如何发现和解决设备质量问题？

（3）如何处理供应商的质量违约行为？

（4）项目结束后，如何对采购合同进行总结和评估？

（5）如何改进项目采购合同管理流程？

四、项目采购风险管理

要求：针对以下项目采购案例，分析可能存在的风险，并提出相应的风险应对措施。

1.某项目需要采购一批特殊定制化的软件，合同金额为300万元。在采购过程中，可能面临以下风险：

（1）供应商无法按时交付软件。

（2）软件功能与项目需求不符。

（3）软件存在严重的技术缺陷。

（4）供应商在合同履行过程中突然退出市场。

请回答以下问题：

（1）针对供应商无法按时交付软件的风险，应采取哪些措施？

（2）如何确保软件功能与项目需求相符？

（3）如何检测软件的技术缺陷？

（4）如何应对供应商退出市场的风险？

2.某项目采购了一批建筑材料，合同金额为400万元。在采购过程中，可能面临以下风险：

（1）建筑材料价格波动。

（2）供应商提供的建筑材料质量不达标。

（3）建筑材料运输过程中出现损坏。

（4）供应商无法满足项目进度要求。

请回答以下问题：

（1）如何应对建筑材料价格波动的风险？

（2）如何确保供应商提供的建筑材料质量达标？

（3）如何处理建筑材料运输过程中的损坏问题？

（4）如何应对供应商无法满足项目进度要求的风险？

五、项目采购谈判技巧

要求：根据以下案例，分析项目采购谈判的技巧，并回答相关问题。

1.某项目采购一批设备，合同金额为500万元。在谈判过程中，供应商提出了较高的价格。请回答以下问题：

（1）如何评估供应商的报价合理性？

（2）如何运用谈判技巧降低采购成本？

（3）如何处理供应商的报价争议？

（4）如何确保谈判结果的公平性？

2.某项目采购一批原材料，合同金额为300万元。在谈判过程中，供应商提出了较长的付款期限。请回答以下问题：

（1）如何评估供应商付款期限的合理性？

（2）如何运用谈判技巧争取更短的付款期限？

（3）如何处理供应商的付款期限争议？

（4）如何确保谈判结果的公平性？

六、项目采购合同变更管理

要求：针对以下项目采购案例，分析合同变更管理的要点，并回答相关问题。

1.某项目采购了一批设备，合同金额为400万元。在项目实施过程中，由于项目需求发生变化，需要增加设备的数量。请回答以下问题：

（1）如何评估合同变更的必要性？

（2）如何制定合同变更流程？

（3）如何处理合