2025年PMP项目管理专业人士资格考试真题再现与模拟试卷.docx

2025年PMP项目管理专业人士资格考试真题再现与模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

要求：从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案。

1.在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和目标的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

2.以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险分解结构

D.风险应对计划

3.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理确保项目信息的有效传递？

A.沟通计划

B.沟通矩阵

C.沟通渠道

D.沟通日志

4.以下哪个阶段是制定项目范围说明书的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

5.在项目质量管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理确保项目成果符合质量标准？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

6.以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目进度？

A.进度计划

B.进度报告

C.进度控制

D.进度审计

7.在项目资源管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理确保项目资源的合理分配？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源平衡

D.资源审计

8.以下哪个阶段是制定项目预算的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

9.在项目采购管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理确保项目采购的顺利进行？

A.采购计划

B.采购合同

C.采购谈判

D.采购审计

10.以下哪个阶段是项目收尾的关键阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

二、简答题

要求：根据所学知识，简要回答以下问题。

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.简述项目管理的九大知识领域及其相互关系。

3.简述项目质量管理中的PDCA循环。

4.简述项目进度管理中的关键路径法。

5.简述项目资源管理中的资源平衡技术。

6.简述项目沟通管理中的沟通矩阵。

7.简述项目风险管理中的风险应对策略。

8.简述项目采购管理中的采购谈判技巧。

9.简述项目收尾阶段的主要工作。

10.简述项目管理中的干系人管理。

四、案例分析题

要求：阅读以下案例，回答问题。

案例：

某公司计划开发一款新型智能手机，项目团队由产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师等组成。项目预算为1000万元，项目周期为12个月。在项目执行过程中，由于市场变化，客户对手机功能提出了新的需求，导致项目范围发生变更。请根据所学知识，回答以下问题：

1.分析项目范围变更的原因。

2.针对项目范围变更，项目经理应采取哪些措施？

3.如何评估项目范围变更对项目进度和成本的影响？

4.项目经理如何与客户沟通项目范围变更？

5.如何确保项目范围变更得到有效控制？

五、论述题

要求：根据所学知识，论述以下问题。

论述项目风险管理在项目管理中的重要性，并结合实际案例进行分析。

六、计算题

要求：根据所学知识，计算以下问题。

某项目原计划完成时间为20周，实际完成时间为25周。请计算以下指标：

1.完成偏差（CV）

2.进度偏差（SV）

3.完成率（CPI）

4.进度绩效指数（SPI）

本次试卷答案如下：

一、选择题

1.A.启动阶段

解析：启动阶段是确定项目范围和目标的关键阶段，项目经理需要明确项目的目的、范围、目标、预算和资源等信息。

2.B.风险矩阵

解析：风险矩阵是一种工具，用于评估和分类项目风险，帮助项目经理识别项目风险。

3.A.沟通计划

解析：沟通计划是项目沟通管理的一部分，它定义了项目信息如何、何时以及为何被沟通。

4.B.规划阶段

解析：规划阶段是制定项目范围说明书的关键阶段，包括详细规划项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和收尾等。

5.A.质量计划

解析：质量计划是项目质量管理的一部分，它定义了项目将如何满足质量标准。

6.A.进度计划

解析：进度计划是项目进度管理的一部分，它定义了项目活动的时间安排和顺序。

7.A.资源计划

解析：资源计划是项目资源管理的一部分，它定义了项目所需的资源类型、数量和分配。

8.B.规划阶段

解析：规划阶段是制定项目预算的关键阶段，包括确定项目的成本估算和预算。

9.A.采购计划

解析：采购计划是项目采购管理的一部分，它定义了项目所需采购的商品或服务的类型、数量和标准。

10.D.监控与收尾阶段

解析：监控与收尾阶段是项目收尾的关键阶段，包括确认项目目标已实现，正式结束项目。

二、简答题

1.项目管理的五大过程组及其相互关系