2025年医药配送方案.doc

醫药配送方案

物流0701

章雲岚周青孟宝怡董冠楠刘既白

一、项目的目的

?本项目目的是為辽宁省规划、建设一座現代醫药物流中心，重要物流對象為药物、醫疗器械；服务對象為制药廠、省内药店和醫院；重要功能為仓储和向省内药店和醫院配送。首先以自身配送為主，面對醫院、零售药店和其他商业；二是吸引重要供应商并与他們建立网络伙伴关系，使物流中心成為其他药物的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能；三是從配送药物扩大到醫院、药店需要的有关产品的储存、配送

二、現实状况分析

近年来，醫药行业被列入国家高新技术产业，并得到国家政策的大力扶持，醫药經济一直保持了旺盛的发展势頭。醫药行业進入07?年後来，不仅销售收入实現了26％的平稳增長；更重要的是，销售利润的增長幅度超過收入增幅靠近25?個百分點，到达48.74％，扣除投资收益之後的增幅也在35％左右。

不過，長期以来，我国醫药行业领域的是药?品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用，因此這一领域一直由国有企业垄断。但伴随1月1曰起我国容許外国企业從事全方位的销售服务，包括药物的采购、仓储配送、批发零售和售後服务等，這将會對我国老式的醫药批发、零售运作模式产生重大的影响，我国醫药商业企业将面临世界级巨頭的挑战。

虽然我国醫药行业通過全面的药物經营质量管理体系ＧＳＰ认证增進了行业的规范化建设，醫药商业的管理体制将曰趋完善，管理能力渐步提高，尤其是某些大型醫药企业通過体制改革，逐渐朝著企业集团化、管理現代化的方向发展，在一定程度上处理了醫药企业的企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种問題。但在目前，我国醫药行业与发达国家同行相比還存在一定的差矩：?

1.?营运手段较為初

目前我国的醫药物流企业采用的是一般仓库、車辆和人员的堆积方式，沿袭老式的运行模式，管理效率不高，流通方式落後。据行业记录，目前国内醫药商业的平均物流成本占销售额的比重达10％以上，而美国醫药批发商的该项指標仅為2.6％；醫药商业纯利润率仅有0.72％，全美醫药批发商利润率為1.55％。在全国物流记录调查显示：物流费用增長11.2%，物流费用增幅比销售额增幅、货运量增幅都高。物流费用率為12.33%，比上年上升1.17個百分點。從物流费用构成来看，醫药及器材零售行业运送费用55.64%，比上年上升2.23個百分點，利息费用合计占物流费用的3.41%；此外，仓储费用1.4%，管理费用34.4%。

2.?物流服务水平不高

目前，国内大多数醫药企业采用的分销模式為多级分销形式。即处在区域关键都市的一级大型醫药物流批发商凭借其强大的储运能力向所覆盖区域的地、市、县二、三级醫药批发商销售，地、市、县醫药批发商凭借其具有配送能力和掌握的区域客户资源在當地向醫院、诊所和药店等终端零售商進行销售。在此基础上還存在面對城区的中小型区域仓储配送形式、面對醫院的区域性纯销形式、面對單一产品的招商代理形式等其他类型。?

可以看出，多级分销模式的效率不高。從一级批发商到最终的门店，中间要通過诸多环节，不也許很快把药物迅速、精确、及時、低成本的送到對应的门店或终端客户；另一方面，多级分销模式因中间环节過多，使一级批发商在一定程度上难以及時理解终端市場的真实需求，無法給采购提供准备的决策数据，也許导致無法及時提供门店或终端客户需求的药物和有关增值服务；此外，各级分销商因技术和有关资源有限，在對门店或终端客户進行配送作业時，重要依赖人工处理，使服务水平和质量难以提高。?

3.管理方式较為简朴和粗放

国内醫药商业企业大部分仍沿袭老式的运行模式，大都以详细业务操作為重要方式，管理环节较為微弱，管理人才较為缺乏，管理制度不甚健全，目前仅有少数企业初步建立局部支持功能的物流信息管理及业务支持系统，大部分中小型企业的信息及物流管理系统有待此後逐渐导入和使用。

為了积极应對国际巨頭的报挑战，在国家政策的支持下，我国醫药市場的不停整合和规范，醫药企业的管理由粗放型向集约化转变，物流运作方式從老式的批发企业模式向供应链管理模式发展。?

對于大型醫药流通企业来說，要获得市場上的统治地位，而加强与其在同一条供应链上的制造商、供应商、零售商的联盟来实現，且须比供应链中其他组员更好地肩负市場功能，在运作上做得更好。?

在此前，由于地、市、县二、三级醫药批发商都是各自管理自已的库存，均有自已的库存控制目的和對应的方略，并且互相之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可防止地产生了需求信息的扭曲和時滞。需求的逐层放大同步导致了供应链中各個环节库存的异常波動，這對整個供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的。?

同步，從消费的角度来說，消费者對物品品牌的迷信度越来越低，物品