联泰供应链分析.pptxVIP

联泰：

打造世界级的成衣供给链;联泰公司简介;1998年，在中国广东东莞购置150亩地，设立东莞联泰之翼公司。

2000年，在柬埔寨开办制衣厂及设置CTSI物流公司，在新泽西州成立CTSI和在纽约成立DDS服装公司。

2001年，在墨西哥收购两家制衣工厂，荣获香港管理专业协会颁发的“优质管理奖卓越奖”和被香港最正确管理实践业界誉为“供给链管理最正确实务奖”。

2003年，在中国扩大生产规模，在清远建立第二个供给链城。

2004年，公司股票在香港正式上市。;联泰公司的生产运作管理;中国服装行业面临哪些挑战？

1.参加WTO后，竞争企业增多：配额限制消失，国内外同行竞争加大，除了香港和台湾一些企业在做服装制造，还有中国内地的一些企业也开始做了，而且其本钱低、规模性小、灵活性强。

2.人们对款式多样化的要求越来越高，“款式少生产量大”的生产模式竞争力下降。

3.随着中国服装行业的快速崛起，服装市场上款式越来越多，定货期越来越短，价格竞争也日趋剧烈。;怎样选择？;供给链战略：独特的“D2S〔DesigntoStore〕”商业模式即为客户提供“从设计到店铺”这样全程的一站式效劳。

让顾客“不买错货”和为联泰自己“创造一个

求大于供

的市场”;一般供给链;D2S——〔与客户的整合〕;2005年2月在联泰的供给链城设置了主要供给伙伴的面料辅料创新中心，主要为针织梭织面料展览室和辅料产品展览室;生产制造;内部整合兼供给商整合;物流和分销——与客户的整合;分类供给链管理的实现;2．跟单组全程负责;3．组织重组与资源整合〔内部整合〕;4.“一个前端，多个后端”的信息系统

通过统一的信息系统管理客户订单，根据订单安排生产，并根据订单估计原料的需求，并及时传递给上游企业。;联泰供给链优点：

1.与客户的互动较多，能清楚了解客户的需求。能降低客户的库存量，做到服装的式样能适应潮流开展。

2.时刻使得企业本身处于“求大于供”的情形，有利于提高企业的利润。

3.由于D2S的实施，使得样本式样的本钱降低，有利于降低整个供给链的本钱，间接提高利润。

4.分类供给链管理，有助于专业化管理，提高效率。

5.灵活的模块化生产，有助于提高员工的积极性，提升员工的全面素质。;联泰供给链的缺点：

1.在物流与分销方面的整合，联泰还为客户提供的装箱的效劳，但是，有时候会在信息不对称的情况下，无法真正按照客户的要求装箱。另外，客户由于没有过多参与到装箱过程中，有可能会对装箱的质量质疑。

2.在组织整合和资源整合中，各个业务单元相对独立，联系不够密切。;信息技术应用;信息技术在D2S中的应用：;企业间协作

联泰与其外部企业之间存在大量信息交换和业务协作，这些工作的根底设施就是它的信息系统。

例子：xoTrack供给链管理系统;联泰的社会责任管理体系

“社会责任与行为的统一原那么”获得SA8000认证。

公司在厂区中修建了多栋员工宿舍，单身员工可免费居住

公司还创办了一份以反映企业中重大事件和员工生活的双月刊杂志《联泰纵横》

公司重视对员工实行的岗前培训和新技术推广的内训。;Thanksfor

listening！！！