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精益生产看板管理案例;未找到bdjson;01;;;准时生产(Just-In-Time);;02;看板管理定义;订货看板;看板实施流程与规范;该企业是一家汽车零部件制造商,由于生产流程复杂,经常出现生产过剩、库存积压等问题。;03;现场可视化展示设计;数据采集、分析与反馈机制建立;培训计划制定;倡导持续改进理念;04;明确看板管理的目标,如降低生产成本、提高生产效率、减少库存等。;从各部门选拔具有相关经验的人员组成实施团队。;现场观察;设计看板;05;评估指标体系构建;数据来源;选择图表、报告等直观形式,展示看板管理带来的具体成果。;;06;;;未来发展趋势预测及应对策略制定;THANKS
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