现代品质管理体系培训.pptVIP

现代品质管理体系现代品质管理体;课程内容一、现代品;什么是产品的好品质我们购置东西;1、产品的品质Q〔QUALIT;Q=q;现代〔MQM〕好品质的三要点;ISO9000=好品质？1、建;从好品质来看看ISO9000I;ISO9000内容与适用范围I;国际通用标准是最低要求1、只要;为什么MQM可以成功降低品质本;降低品质本钱练习某电视机厂完成;品质管理的三个阶段第一阶段：设;决定品质水准的两个环节环节1：;设计决定的品质水准≠批量生产能;戴明的品质管理环P：方案〔PL;MQM全体系统——品质文件管理;案例：用PDCA循环制定我们的;MQM品质体系建立的出发点;MQM与ISO9000ISO9;MQM品质体系的内容与适用范围;现代品质管理全体系统〔MQM〕;MQM全体系统——;长期目标实现活动〔续二〕20;各部门的年度方针实施经营层实施;各部门品质方针目标分解〔200;定期报告制度〔述职报告〕月度报;管理工程管理工程+目标是方针管;经常听到的一问一答问：你们经常;责任与权限品质保证部长:

掌握;明确品质基准确保生产良品确立标;1、供给商的来料，被来料检查部;MQM全体系统——明确;IPQC的巡回检查①定期或不;③返工品质本钱④检查规格书数;品质保证组QA——〔Quali;源流保证机能：对外购件、外协件;一、程序文件编写的不好用，文件;职业素养培养1、革除马虎之心，;全体员工：从勉强→行事化〔形;现代品质管理体系2现代品质管理;MQM全体系统——品;改善体系彻底的;员工培训我们是如何;岗位教育岗位业务;改善技能解决问题7步法新旧Q;戴明圆展开—问题解决七步法;美国品管专家戴明博士：;旧QC七大手法是改善的根本技能;日本的“高品质〞统计品管〔SP;每日生产品质会议参加者〔10人;品质异常绝大局部是在什么时候发;MQM全体系统——4M变更管理;4M变更范围规定4M变更范围·;人员〔Man〕变更管理作业人员;人员〔Man〕变更管理2新进员;4M变更管理联络及对应方法·将;制定品质确认规定4M变更时的品;MQM全体系统——异常发生时管;事例：作业中断时的管理·要尽量;MQM全体系统——纠正与预防处;“有效〞的对策？一般工厂中常见;纠正、预防处置与对策至少有5种;完成品检验FQC不良的纠正、预;FQC???策书〔续1〕制;FQC对策书〔续2〕再发防;FQC对策书〔续3〕回答结;纠正与预防措施实施7要素①对策;防止问题再发生之制度问题发生到;MQM全体系统——外协〔包〕管;如何进行外协评价和选择供给商①;现代品质管理体系3Modern;MQM全体系统——量产性评价;产品从开发到量产损耗Loss损;低损耗导入低损耗短期实;低损耗导入措施1;实施工程管理项目经理项目副经理;实施工程管理〔续1〕产品性;完成度评价物料完成度评价设备完;品质预测类别;各阶段评审报告1、性能实现、2;现代品质管理体系〔MQM〕--;MQM工序保证系统——作业指导;作用条件管理与标准化制造：以规;良好的标准制定之要求目标指向;良好的标准制定之要求〔续1〕数;明确制定作业指示书类时的规定1;作业实施——按标准作业操作评估;党新民精益生产〔JIT、IE〕