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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度销售经理销售业绩奖励与激励合同

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同目的

1.2合同适用范围

1.3合同有效期

2.奖励与激励政策

2.1奖励标准

2.2激励措施

2.3奖励发放方式

3.销售业绩考核指标

3.1考核指标设定

3.2考核指标权重

3.3考核指标调整

4.奖励金额计算方法

4.1奖励金额构成

4.2奖励金额计算公式

4.3奖励金额调整

5.激励措施实施

5.1激励措施内容

5.2激励措施实施流程

5.3激励措施调整

6.奖励与激励合同签订

6.1合同签订主体

6.2合同签订时间

6.3合同签订地点

7.合同履行与变更

7.1合同履行期限

7.2合同变更条件

7.3合同变更程序

8.违约责任

8.1违约情形

8.2违约责任承担

8.3违约责任赔偿

9.争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议解决机构

9.3争议解决程序

10.合同解除

10.1合同解除条件

10.2合同解除程序

10.3合同解除后果

11.合同终止

11.1合同终止条件

11.2合同终止程序

11.3合同终止后果

12.合同附件

12.1附件一：销售业绩考核指标明细表

12.2附件二：奖励与激励措施明细表

12.3附件三：合同签订证明文件

13.合同生效

13.1合同生效条件

13.2合同生效时间

13.3合同生效地点

14.其他约定事项

14.1合同解释

14.2合同补充

14.3合同附件效力

第一部分：合同如下：

第一条合同概述

1.1合同目的

本合同旨在明确二零二四年度销售经理的销售业绩奖励与激励政策，激发销售团队的工作积极性，提高公司整体销售业绩。

1.2合同适用范围

本合同适用于公司所有销售经理，包括但不限于国内销售经理、国际销售经理等。

1.3合同有效期

本合同自双方签订之日起生效，有效期为一年，自二零二四年一月一日至二零二四年十二月三十一日。

第二条奖励与激励政策

2.1奖励标准

销售经理的奖励标准将根据其销售额、销售增长率、客户满意度等指标进行综合评定。

2.2激励措施

（1）设置销售目标，达成目标者将获得相应奖励；

（2）设立销售竞赛，奖励表现突出的销售经理；

（3）提供培训机会，提升销售经理的专业技能。

2.3奖励发放方式

奖励将以现金形式发放，具体发放时间及方式由公司另行通知。

第三条销售业绩考核指标

3.1考核指标设定

销售业绩考核指标包括销售额、销售增长率、客户满意度等。

3.2考核指标权重

销售额权重为60%，销售增长率权重为20%，客户满意度权重为20%。

3.3考核指标调整

如遇市场环境、政策调整等因素导致考核指标不合理，公司有权对考核指标进行调整。

第四条奖励金额计算方法

4.1奖励金额构成

奖励金额由基本奖励和额外奖励两部分组成。

4.2奖励金额计算公式

基本奖励金额=销售额×基本奖励比例

额外奖励金额=（销售增长率目标增长率）×额外奖励比例

4.3奖励金额调整

如遇市场环境、政策调整等因素导致奖励金额不合理，公司有权对奖励金额进行调整。

第五条激励措施实施

5.1激励措施内容

（1）设立销售目标，达成目标者将获得额外奖励；

（2）设立销售竞赛，奖励表现突出的销售经理；

（3）提供培训机会，提升销售经理的专业技能。

5.2激励措施实施流程

激励措施的实施流程如下：

（1）制定激励措施方案；

（2）发布激励措施方案；

（3）销售经理参与激励措施；

（4）评估激励措施效果；

（5）调整激励措施。

5.3激励措施调整

如遇市场环境、政策调整等因素导致激励措施不合理，公司有权对激励措施进行调整。

第六条合同履行与变更

6.1合同履行期限

本合同自双方签订之日起生效，有效期为一年。

6.2合同变更条件

（1）市场环境、政策调整；

（2）公司战略调整；

（3）双方协商一致。

6.3合同变更程序

变更合同需经双方协商一致，并签署书面协议。

第八条违约责任

8.1违约情形

（1）销售经理未达到合同约定的销售业绩目标；

（2）销售经理违反公司规章制度，造成公司损失；

（3）销售经理未按照合同约定履行职责。

8.2违约责任承担

（1）违约方应赔偿因其违约行为给对方造成的直接经济损失；

（2）违约方应承担因违约行为引起的合同解除所产生的责任；

（3）违约方应承担因违约行为引起的诉讼费用。

8.3违约责任赔偿

赔偿金额根据实际损失和违约方的过错程