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乙方：XXX

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二零二四年度销售团队薪资调整与激励政策合同

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同目的

1.2合同适用范围

1.3合同有效期

2.薪资调整原则

2.1薪资调整依据

2.2薪资调整幅度

2.3薪资调整周期

3.激励政策

3.1激励对象

3.2激励方式

3.3激励标准

4.薪资调整流程

4.1薪资调整申请

4.2薪资调整审批

4.3薪资调整实施

5.激励政策实施流程

5.1激励政策申请

5.2激励政策审批

5.3激励政策实施

6.薪资调整与激励政策调整

6.1薪资调整调整条件

6.2激励政策调整条件

6.3薪资调整与激励政策调整流程

7.违约责任

7.1薪资调整违约责任

7.2激励政策违约责任

7.3其他违约责任

8.争议解决

8.1争议解决方式

8.2争议解决程序

8.3争议解决期限

9.合同生效

9.1合同生效条件

9.2合同生效日期

9.3合同生效通知

10.合同变更

10.1合同变更条件

10.2合同变更程序

10.3合同变更通知

11.合同解除

11.1合同解除条件

11.2合同解除程序

11.3合同解除通知

12.合同终止

12.1合同终止条件

12.2合同终止程序

12.3合同终止通知

13.通知与送达

13.1通知方式

13.2送达地址

13.3送达时间

14.其他约定

14.1合同附件

14.2合同解释

14.3合同附件效力

第一部分：合同如下：

1.合同概述

1.1合同目的

本合同旨在明确二零二四年度销售团队的薪资调整与激励政策，以激发团队成员的工作积极性，提高销售业绩，实现公司年度销售目标。

1.2合同适用范围

本合同适用于公司所有销售团队及销售人员，包括但不限于国内销售、国际销售、直销、分销等。

1.3合同有效期

本合同自签订之日起生效，有效期至二零二四年度结束。

2.薪资调整原则

2.1薪资调整依据

薪资调整将依据公司年度经营状况、行业薪酬水平、个人绩效表现等因素进行综合评估。

2.2薪资调整幅度

薪资调整幅度根据个人绩效表现分为四个等级：A等级（调整幅度5%10%）、B等级（调整幅度3%5%）、C等级（调整幅度0%3%）、D等级（调整幅度为负数）。

2.3薪资调整周期

薪资调整周期为每年一次，调整时间为每年的第一季度。

3.激励政策

3.1激励对象

激励政策适用于所有销售团队成员，包括但不限于销售经理、销售代表、销售助理等。

3.2激励方式

激励方式包括现金奖励、实物奖励、旅游奖励等。

3.3激励标准

4.薪资调整流程

4.1薪资调整申请

各部门负责人根据团队和个人绩效表现，于每年第一季度末提交薪资调整申请。

4.2薪资调整审批

人力资源部对薪资调整申请进行审核，并将审核结果报公司领导审批。

4.3薪资调整实施

经审批通过的薪资调整方案，于每年第二季度开始实施。

5.激励政策实施流程

5.1激励政策申请

各部门负责人根据团队和个人业绩完成情况，于每年第二季度末提交激励政策申请。

5.2激励政策审批

人力资源部对激励政策申请进行审核，并将审核结果报公司领导审批。

5.3激励政策实施

经审批通过的激励政策方案，于每年第三季度开始实施。

6.薪资调整与激励政策调整

6.1薪资调整调整条件

在合同有效期内，如遇公司经营状况发生重大变化，或行业薪酬水平发生较大波动，经公司领导批准，可对薪资调整政策进行适当调整。

6.2激励政策调整条件

在合同有效期内，如遇公司经营状况发生重大变化，或销售业绩目标调整，经公司领导批准，可对激励政策进行适当调整。

6.3薪资调整与激励政策调整流程

薪资调整与激励政策调整流程与原薪资调整及激励政策实施流程相同。

7.违约责任

7.1薪资调整违约责任

如因销售人员原因导致薪资调整方案未能按期实施，销售人员需承担相应违约责任。

7.2