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项目采购管理练习题

1.Whilecompletingaprcject,aworkerstrikeintheseller,scilyhasresultedintherequired

deliverablebeinglate.WhatisgenerallytheBESTthingortheprojectmanagertodo?

A.Extendthecontractforthelengthofthedelay.

B.Remindthesellerthattheyareundercontracttocompletetheprojectbytheduedateorbein

deaultontheproject.

C.Investigatewaystoshortenotherpartsoftheprojectinordertomeetthesellersproject

completiondale.

.Tellthesellertostopworkontheprojectuntilthestrikeissettled.

1.实施项目过程中，卖方城市发生了工人罢工，导致可交付成果延期交货。此，项目经

理通常的最佳做法是什么？

A.延期合同

B.提醒卖方他们有义务按照合同在规定的日期内提交产品，否则就是违约

C.寻找可以削减项H其它活动工期的方法，以符合卖方完工日期

D.告诉卖方停止工作，直到罢工得以解决

2.TheworkbreakdownstructurehastheLEASTimpactonwhichprocess?

A.PlanHumanResources.

B.EstimateCosts.

C.DevelopSchedule.

D.PIanProcurements.

2.T作分解结构对以下哪个过程影响最小？

A.规划人力资源

B.估算成本

C.制定进度

D.规划采购

3.Althoughyourcompanyisnotthelowestbidderoraproject,theclienthascometoexpect

goodperormanceromyourcompanyandwantstoawardthecontracttoyou.Towinthecontract,

theclientasksyoutoeliminateyourprojectmanagementcosts.Theclientsaysthatyourcompany

hasgoodprojectprocesses,andprojectcontrolsunnecessarilyinlateyourcosts.Whatshouldyou

dounderthesecircumstances?

A.Eliminateyourprojectmanagementcostsandrelyonexperience.

B.Removecostsassociatedwithprojectteamcommunications,meetings,andcustomerreviews.

C.Rcniovemeetingcostsbutnottheprojectmanagerssalary.

D.Describethecostsincurredonpastprojectsthatdidnotuseprojectmanagement.

3.你公司参与了一个项目的投标，尽管你们的报价不是最低的，但客户还是希望跟你公司

合作，并期待你公司做出好的绩效。了赢得合同，客户要求你公司删除项目管理成本，理

由是认你公司有很好的项目管理过程，没有必要使用项目控制来增加不必要的成本。在这

种情况下，你应该怎么做？

A.删除项目管理成本，并凭借经验做事