标准化人员配备制度.pdfVIP

标

度

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第一章总则

总则

项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质

和管理水平的集中体现是立企业形象增强竞争力和提高经济

效益的有效方法。项目管理要“以人为本;人员标）隹化配备是强

化助目管理提升项目管理整体水平的重要举措同时也是实现企

业确定奋斗目标的有效途径。

人员素质决定了施工管理的水平和效率是实现标准化管理的

根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技

能、能力、知识以及协调能力的人员冥现岗位设置满足管理要求,

人员素质满足岗位要求使项目经理部和各参建项目分部成为实

现建设目标的工作团队。

为深入贯彻铁路建设新理念建立健全管理机构规范施工管理,

全面落实‘六位一体”管理要求,实现铁路建设精品工程、安全工

程09目标本篇根据投标承诺和_L程项目实际，结合企业自身的管

理特点从满足成贵铁路建设需要的角度对项目经理部和项目分部

人员配备标准作基本规定。明确项目经理部的机构按三个管理

层次设置洌项目经理部的职责,人员配备标准、培训教育以及考

评办法等提出要求。

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第二章机构设置

一、组织机构

项目经理部组织机构框架项目部经理部组织结构框架图见

卜页。

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