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采购代理服务框架项目投标方案

目录

TOC\o1-4\h\u17721一、服务方案 1

31971（一）招标代理工作方案 1

39071.人员、设备等技术力量配备 4

92122.必要的招标工作技术培训方案 7

231593.招标工作开展方案 8

4225（二）工作重点与难点分析 36

31651（三）廉洁管理措施 38

1389（四）合理化建议 41

28079（五）投诉处理 43

11896（六）服务质量承诺 46

8220（七）完善健全的内部管理制度 54

3365◆业务质量内控制度 79

9822◆财务管理制度 113

1831◆专家管理制度 116

14116◆保密制度 120

26896◆风险控制制度 120

8913◆技术档案管理制度 122

1902二、技术规范书 125

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服务方案

招标代理工作方案

我公司为招标代理、造价咨询双甲咨询公司，拥有实施大型招标代理项目的丰富经验；我公司招标部专业从事招标代理工作的持证人员近20余人，从事专业配合的专业造价人员40余人，并得到公司内部技术总监、财务等专业技术力量的鼎力支持。

根据贵单位工程项目特点，我公司将组建一个管理经验丰富、技术精湛、综合素质全面的工程招标代理项目部，开展该工程招标代理业务工作，以“公平、公正、公开”为办事原则、以“守法、高效、科学、尽职”为执业准则，竭力达到该工程项目招标代理业务的优良标准，按质按期完成各项招标任务。

服务依据：

1.《中华人民共和国民法典》

2.《中华人民共和国招标投标法》

3.《中华人民共和国招标投标法实施条例》

4.《工程建设项目招标范围和规模标准规定》

5.《工程建设项目货物招标投标办法》

6.《工程建设项目施工招标投标办法》

7.《工程建设项目勘察招标投标办法》

说明：招标代理服务工作中应按国家、地方及行业现行有效规定（不限于以

上法律、法规、规章）执行，同时应遵守招标人的有关规定开展招标代理工作。

本项目服务内容：

包括但不限于以下内容：

1.拟订招标方案，向招标人提供招标前期咨询；

2.办理招标申请、项目招标备案及其它前期手续；

3.编制、发布招标公告或招标邀请函；

4.编制资格预审文件（若需要）；

5.组织资格预审评审、现场考察（如需要），确定合格的投标人，编制资格

预审报告；

6.编制招标文件及发放；

7.组织招标答疑，踏勘现场和发放答疑、澄清、补遗文件；

8.组织抽取评标专家（包括外地专家）；

9.接收投标书，查投标人资格；

10.组织开标、评标和定标，支付评标专家费用，编写招标情况报告；

11.办理中标手续及履行其他通知义务；

12.提供招标技术要求等涉及招标活动有关事宜的咨询服务，协调合同谈判

及签订等与招标有关的其他各项工作；

13.收集、整理招标过程中所有文字、电子资料，并整理成档案移交招标人；

14.协助招标人处理投标人提出的异议；

15.做好整个招标投标过程的服务和协调工作；

16.现场人员配置：每个项目有专人进驻现场配合完成招标工作；

17.招标代理机构应做好与其他咨询服务机构（如造价咨询、设计、工程咨

询、财务审计）的配合工作。

本项目服务要求：

招标代理机构须坚持“客观、公正、科学、实事求是”的原则开展工作。

2.为保证服务质量，项目负责人及项目组成员应及时、详细了解和掌握项目情况，还需到现场踏勘、全面了解项目所处的环境条件并在编制文件过程中充分考虑、提出咨询意见。招标代理机构由此发生的服务人员工资、福利、保险、差旅交通费、办公费用、利润、管理费、税金以及为招标项目聘请专家的各项费用（资格预审及评标的评委费、餐费、交通费）等一切费用应自行承担，不得另行收取。3.招标代理机构应尽职尽责为招标单位做好招标代理工作，如招标代理机构未尽职责、工作不力、过失或其它自身原因影响项目进展、造成事故或其它后果的，该单位须承担由此造成的一切后果并赔偿由此造成的所有经济损失，该单位将不再具备中标资格，招标人有权解除该单位的代理合同，且在以后2个年度内不得承担国网甘肃综合能源服务有限公司项目的招标代理工作，需要追究法律责

任的，依法追究有关责任人的法律责任。

4.招标代理机构在提供服务过程中，不得擅自更换项目组成员，不得委派非项目组成员承担招标代理工作。项目负责人应负责编制或审核招标文件，参加招标有关会议。确需更换项目组成员的，拟更换人员资质、能力不得低于被更换人员。招标代理机构应将拟更换人员报招标人审核，经招标人同意后方可更换。项目组成员业务能力