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招标代理管理制度（6篇）

招标代理管理制度（精选6篇）

招标代理管理制度篇1

为加强工程建设招标代理的管理，规范工程招标代理机构的行为，保证本市范围内工程招标投标活动合法、有序地进行，根据国家和省、市有关法律、法规和规章，制定本制度。

第一条、工程招标代理机构(以下简称代理机构)从事招标代理活动，应严格遵守有关建设工程招标代理的法律、法规、规章、办法和方针、政策。

第二条、代理机构需在市招标投标管理办公室备案登记后，方可在本市范围内进行招标代理活动。

第三条、代理机构的所有招标代理活动均需进入市招标投标中心交易，接受市招标投标管理办公室监督管理。

第四条、代理机构拟定的所有招标公告、招标文件，均需至市招标投标管理办公室进行审核、备案后方可发布、出售。

第五条、代理机构应严格按照国家、江苏省相关标准收取服务费。

第六条、在办理完委托的招标事宜后，代理机构、委托人、招投标中心应当对代理机构的代理情况如实填写《如皋市工程招标代理项目档案》。

第七条、代理机构在本市范围内从事招标代理活动，应严格遵守市招标投标管理办公室的相关规章制度。

第八条、代理机构凡违反上述条款，将取消其在本市范围内进行招标代理活动的资格。

本制度自颁布之日起执行。

招标代理管理制度篇2

一、总则

为规范公司内部管理，提高工作效率，保证招标代理业务的质量和效益，特制定本规章制度。

二、组织机构

公司设总经理一名，副总经理二名，部门主任若干名，员工数十名。各部门主任直接向总经理汇报工作。

三、岗位职责

1.总经理：负责公司全面工作，对外代表公司形象，决定公司重大事项。

2.副总经理：协助总经理工作，分管公司各部门。3.部门主任：负责本部门工作，组织实施工作计划，保证工作质量。

4.员工：根据部门要求，完成各项工作任务。

四、工作流程

1.接收客户委托。

2.组织编制招标文件。

3.发布招标公告。

4.组织开标、评标。

5.编制中标通知书。

6.签订合同。

7.履行合同。

五、业务标准

1.严格按照国家法律法规执行招标代理业务。2.保证客户信息保密。

3.保证招标文件编制的真实性、准确性和完整性。

4.公正、公平、公开地开标、评标。5.及时向客户反馈招标结果。

六、考核评价

1.员工绩效考核：根据各部门工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面进行评价。

2.部门绩效考核：根据本部门工作完成情况、工作质量、客户满意度等方面进行评价。

3.公司绩效考核：根据公司整体工作完成情况、公司业务收入、客户满意度等方面进行评价。

七、奖惩制度

1.优秀员工：给予表彰、奖金等激励措施。

2.工作不力员工：适当的警告、调整工作岗位等惩罚措施。3.违反公司规定员工：依据公司规定进行相应的惩罚措施。

八、附则

本规章制度自颁布之日起施行，如有需要修改的地方，经公司决策层讨论通过后方可修改。

本文旨在规范公司的管理制度，确保公司的正常运营和发展。本文包括九个章节，分别是人事管理制度、招标代理工作规则、工作守则、合同管理制度、财务管理制度、档案管理制度、保密、以及附则。

第二章人事管理制度

人事管理制度是公司的基础，它规定了公司的招聘、录用、晋升、薪酬、福利等方面的规定。公司要根据实际情况制定相应的人事管理制度，并严格执行，确保公司的人力资源能够得到合理的利用和管理。

第三章招标代理工作规则

招标代理工作规则是公司在招标代理方面的管理制度，它规定了公司在招标代理方面的职责、权限、流程等方面的规定。公司要根据实际情况制定相应的招标代理工作规则，并严格执行，确保公司的招标代理工作能够得到有效的开展和管理。

第四章工作守则

工作守则是公司的基本规范，它规定了公司员工在工作中应该遵守的基本原则和规定。公司要根据实际情况制定相应的工作守则，并严格执行，确保公司员工的工作能够得到有效的开展和管理。

第五章合同管理制度

合同管理制度是公司在合同管理方面的管理制度，它规定了公司在合同签订、履行、变更、终止等方面的规定。公司要根据实际情况制定相应的合同管理制度，并严格执行，确保公司的合同管理能够得到有效的开展和管理。

第六章财务管理制度

财务管理制度是公司的重要管理制度，它规定了公司在财务管理方面的规定，包括会计制度、财务报告制度、资金管理制度等方面的规定。公司要根据实际情况制定相应的财务管理制度，并严格执行，确保公司的财务管理能够得到有效的开展和管理。

第七章档案管理制度

档案管理制度是公司的重要管理制度，它规定了公司在档案管理方面的规定，包括档案的建立、归档、保管、利用