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长沙奥园房地产工程管理手册

第一章项目工程治理手册提要

1.1项目简介

项目总体情形

要紧参建单位

要紧纸、合同、文件等

1.2组织结构

项目治理架构

建设单位治理成员与职责

监理单位治理成员与职责

设计单位成员与职责

承建单位治理成员与职责

A指定分包单位机（电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等）

B专业分包单位（市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、

人防、白蚁、样板房和售楼中心等）

通讯录

1.3工程现场治理及技术治理

1.3.1设计交底和纸会审

A会议预备（会前各有关方应提供书面意见）

B与会人员（甲方代表/监理/设计/承建商）

C会议时刻（由三方协定）

D会议纪要（由监理主持及整理）

1.3.2施工组织设计审查

A编制时刻

B监理审核

C正式审定

D要紧治理文件表格

*施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、甲方）

1.3.3工程开工审核

A要紧治理文件表格

*工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、甲方）

1.3.4施工进度打算和工期治理

A工程进度打算编制、审核

火总进度打算（明确+0.00/结构封顶/拆除外架/装修/交楼等节点时刻）

*时期性进度打算

火月进度打算

*周作业打算

B打算的执行与监督

C工期延长

D要紧治理文件表格

*工程延期申请表（用于承建商报监理、甲方）

火工程延期审批表（用于监理、甲方发承建商）

1.3.5工程材料、构件、半成品及设备治理

A建设质量的保证

B合同文件内的材料与设备治理及打算

C合同文件外的材料与设备治理及打算

D材料的报验

E材料样板封板

F要紧治理文件表格

火工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、甲方进行

标准审核）

火工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、甲方进行质量和

数量审核）

1.3.6工程测量放线、隐藏工程、分部分项工程检查验收制度

A工程测量放线验收

B工程隐藏工程验收

C分部分项工程验收

D要紧治理文件表格

*施工测量放线报验单（用于承建商报监理）

1.3.7工程变更与签证治理

A设计变更

B工程洽商

C要紧治理文件表格

*项目指令（用于甲方发承建商）

*要求项目指令单（用于承建商报甲方）

*工程技术咨询单/设计不明点提咨询清单（用于承建商报监理、设计、

甲方）

*工程技术签证单（用于承建商报监理、设计、甲方）

1.3.8现场工程质量与安全治理

A质量与安全规划

B咨询题显现

C跟进处理

D检查处理结果

E要紧治理文件表格

火工程联系单（各方通用）

*监理工作师通知单（用于监理发承建商）

火工程暂停（用于监理发承建商）

*质量安全事故调查报告（用于承建商报监理、设计、甲方）

*质量安全事故处理报告（用于承建商报监理、设计、甲方）

1.3.9文明施工治理

A文明施工奖/罚治理规划

B文明施工奖/罚条例

C要紧治理文件表格

“文明施工治理小组处罚通知单（用于治理小组发奖/罚单位）

1.3.10工程竣工验收

A专业验收与综合验收