造价咨询投标方案技术方案造价咨询方案工程工程造价方案工程结算审计方案.pdfVIP

目录

五、服务方案3

（一）工程造价方案3

1、项目组人员配备3

2、造价服务方案5

1）造价咨询企业的主服务内容5

2）项目组织机构设置6

3）服务质量管理模式8

4）造价咨询服务操作程序内容8

5）质量控制措施和手段11

6）工作方法16

3、服务时间保障措施19

4、服务质量保证措施20

5、质量控制措施23

（1）实行全面控制的原则23

（2）各阶段工作基本求23

（3）为保证业务质量，将严格按照以下原则开展工作.24

4（）在工作过程中严格执行工程结算审计人员工作操守规

程25

（5）工程造价咨询服务目标26

6（）质量控制措施28

1

（7）各阶段的工作内容、工作方法、工作重点、难点分

析及相关的处理方法28

二（）工程结算审计方案43

1、实施方案对服务内容的全面性43

1）工作内容43

2）工作方法44

3）跟踪审计工作流程46

4）结算审计工作流程59

2、项目组人员分工明确、责任划定72

1）项目机构设置72

2）人员组成及分工72

3）各个环节的机构和健全的质量控制及管理制度74

4）企业内部管理制度77

3^审计程序、审计方法103

4、服务的难点、点阐述111

1）各阶段造价控制的重点及难点分析。111

2）针对造价咨询中的重点、点、难点对应的对策…112

3）实施工程造价总目标的主措施及偏差纠正措施...116

5、服务质量保证措施、质量控制措施118

1）服务质量保证措施118

2）服务质量控制措施122

2

五、服务方案

一（）工程造价方案

1、项目组人员配备

公司非常注重人才队伍建设，通过内部培养为主、外部引进为辅的方式，逐

步培养了一支具有较高专业素质与水平的专业化团队，形成了合理的人才梯队结

构。

公司拥有执业从业资格的专职专业人员0人，95%以上员工具有大专以上学

历。其中：注册造价工程师0人，具有高级职称的0人，中级职称的0人，且

45%的专业人员为同时具有多种执业资格的复合型人才。

公司领导有0人，中层领导有。人；30岁以下的0人，30到40岁的。人,

40岁以上的0人，己经形成了老中青结合的人才梯队。

针对该工程我方走该造价咨询项目部人员进行了树状职能分工图，可以充分

的体现各层人员职能情况，同时也体现了我方的三级复核制度（如下图）：

项目组岗位职责

①项目负责人

全面主持项目组工作，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有计划地安排

项目组的各项工作。

负责落实委托人下达的与项目有关的一切任务、计划、指示，并向委托人如

实反映各种情况。

组织编制造价咨询工作计戈九编写相关报告，审核相关成果文件。

3

参加各类合同的起草、评估、谈判和签署，监督合同执行情况并主持处理

关的问题。

组织或参加重要的关工程造价的会议。

②各专业组组长

贯彻执行项目负责人的各项安排，协调处理