大数据背景下行政事业单位内部控制的创新探索.pdf

金融经济会

中国乡镇企业

计

大数据背景下

行政事业单位内部控制的创新探索

赵燕

（淄博市淄川区商务局山东淄博255100）

摘要：大数据迅速发展的背景下，行政事业单位的内部控制工作，有利于提升管理效率，防范财务风险，以及促进资

源优化配置。然而，实践中行政事业单位仍然存在内控信息技术应用能力不足、内控队伍水平不足、管理层对内部控制创新的

支持不足等问题。对此，本文提出了大数据背景下行政事业单位内部控制的创新策略，以便更好地推动行政事业单位内部控制

的全面提升。

关键词：大数据；行政事业单位；内部控制；创新

引言位中，涉及的财务活动众多，如果缺少有效的内控措施，容

随着信息化技术的飞速发展，大数据技术已逐渐渗透易出现财务流程中违规操作、腐败行为、资金流失等问题，

到社会经济的各个领域，并为各类组织的管理工作带来了而通过内控机制，可以设置专门的监督部门，对每一笔资金

深刻变革，所以行政事业单位内部控制工作，也在大数据的使用进行实时审查，能有效防范财务流程中的潜在风险，

环境下面临着新的机遇。然而，传统的内部控制模式由于[1]

从而保证资金安全。最后，行政事业单位由于涉及公共资

信息处理方式较为滞后，无法有效应对日益复杂的数据管金，所以任何形式的财务欺诈行为都会给单位带来巨大的财

理需求，导致管理效率下降等问题。因此，探索与大数据务风险，而通过有效的内部控制措施，能在制度层面上预防

时代相适应的内部控制创新策略，已经成为行政事业单位财务欺诈行为的发生。

提升管理水平，以及保证资源高效配置的迫切需求。3.促进资源优化配置

行政事业单位在履行公共服务职能的过程中，如何有效

一、行政事业单位内部控制的意义地利用有限的资源是其管理工作的核心目标之一，而内部控

1.提升管理效率制作为一种管理手段，能通过科学的制度设计，有效促进单

行政事业单位作为公共服务提供的重要主体，其内部控位内外部资源的优化配置。第一，行政事业单位在没有内控

制的有效实施，有利于提升管理效率。首先，内部控制通过对机制的情况下，各类资源因为分散管理而被浪费，而通过内

各类制度的完善，可以保证各项工作按照既定的标准进行，部控制的实施，能建立起系统的资源管理机制，可以保证各

这种规范化的管理方式可以减少人为操作失误，从而有效提类资源在使用前经过严格的审批，从而有利于避免资金在无

高工作效率。其次，传统的管理模式下，信息传递速度慢、效项目中的浪费。第二，行政事业单位的运作通常涉及多个

层级多、反馈滞后是行政事业单位普遍面临的问题，这种信部门，但各部门之间资源调配不均往往导致一些资源过剩，

息不畅直接导致决策效率降低，而通过有效的内部控制，引而另一些部门则资源紧缺，而内部控制通过建立资源共享机

入信息化系统，减少信息传递的层级，使信息能快速流转到制，可以打破部门间的信息壁垒，从而使单位能在全局范围

相关部门，从而有利于提升决策的及时性。再次，行政事业内统筹资源的配置。第三，行政事业单位在实际运作中，随

单位内部通常涉及多部门的协同配合，在没有科学的控制措着外部环境的变化和内部需求的调整，资源配置往往需要进

施下，各部门各自为政，导致工作中的重复现象，而通过加行灵活地调整，而内部控制通过数据监控和绩效评估机制，

强内部控制，可以有效地统筹协调各类资源，使资金、人员、能及时发现资源配置中的问题，