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会

中国乡镇企业

计

信息数字化下企业财务预算管理研究

刘宗军

（山东欧德利电气设备有限公司山东潍坊261000）

摘要：信息数字化时代背景下，人工智能、移动互联网、云计算等各种信息化工具、高科技手段的应用范围越来越

广。企业为了更好地开展经营工作，实现转型发展，需要不断引入新技术、采用新理念，尤其是在财务预算管理方面。对企业

来说，进行财务预算管理主要是为了更加科学地分配财务、非财务等企业资源，提高资源利用率，加强对企业经营活动的控

制，借助考核等手段促进企业业务活动的顺利开展，实现企业经营目标。通过精准编制预算、刚性执行预算、科学评估执行情

况、深入分析评估结果等多种方式，能够有效统筹企业管理与发展各项内容，助力企业发展壮大。而将信息数字化理念融入企

业财务预算管理，充分发挥出大数据等对预算编制、预算执行等的巨大影响和重要作用，有助于企业显著提升财务预算管理水

平，从而促进企业可持续发展。

关键词：信息数字化；企业；财务预算管理

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一、信息数字化下企业财务预算管理的意义从而确保资源配置的合理性。

1.加强战略管理能力，促进战略目标实现3.加强风险防范能力，降低企业经营风险

财务预算管理是将企业抽象目标具体化的过程，以风险管控是企业各项管理的重中之重，尤其是处在

企业发展目标为基础，将战略目标层层分解，细化为年度信息数字化时代背景下，企业内外部环境更是变化莫测，

目标、季度目标乃至月度目标，并对目标内容进行进一步风险来源也更加多变和复杂。基于此，加强风险防范能力

的精细化管理，即根据分解后的目标内容、性质等将之匹至关重要，能够有效降低企业经营风险，促进企业稳定发

配至归口管理部门，并由专人予以负责。此种情况下，对展。加强财务预算管理则能够显著提高企业的风险防范能

财务预算管理目标的管控即为对战略目标的管理，预算执力。具体来说，企业风险无处不在，财务预算管理作为一

行的过程也就是战略目标实现的过程。在进行财务预算管种全流程管理模式，其管理范围涵盖事前、事中、事后各

理过程中，预算管理数据的反馈能够在一定程度上体现战个阶段，在对每一阶段进行管控的过程中，可以更为全面

略目标的实现进度和科学与否，根据对所获预算执行数据和直接地关注到各环节工作开展情况，掌握开展进程，并

的分析处理，不但能够及时发现预算管理过程中出现的问在风险发生时及时察觉，进行积极应对，从而降低风险发

题、存在的偏差等，并进行有效处理，以确保预算管理的生的概率和由此带来的不利影响。比如在事中控制阶段，

顺利推进，而且可以以此为依据进行战略目标的调整和优需要全面了解和掌握预算执行情况，包括项目实施进度、

化，提高分解后各项目标的合理性。预算执行进展、遇到的问题等，借助信息化、数字化手段

2.优化企业资源配置，提高资源利用效率对这些信息进行收集和分析，可以在一定程度上实时地知

企业所拥有的资源是有限的，尤其是在日益激烈的竞晓业务活动开展是否顺利，有助于企业提前意识到潜在问

争环境下，企业生产发展压力与日俱增。如何提高资源利题或风险，从而将之扼杀于萌芽之中。

用率，将有限的资源发挥出无限作用，实现资源效用最大4.促进企业降本增效，提高内部管理水平

化是企业管理的重要研究内容。预算管理作为财务管理的节支降耗、降本增效是企业管理的重要内容，直接影

重要环节，其本质是通过全面预算管理等方式，有效提高响着企业经营利润目标的实现。信息数字化下加强财务预

企业分配内部资源时的资源利用率，从而实现企业经营与算管理则能够有效促进企业降本增效。新时代背景下，云