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东北石油大学MBA学位论文

D建设公司基层管理人员薪酬体系优化研究

摘要

企业的发展离不开人才，而吸引和留住人才最直接的方法就是薪酬。作为一家石油

D

和天然气领域的国有工程建设企业，建设公司应依靠国有企业改革行动计划的政策支

持，在国有企业改革的行动中结合企业的特点，有针对性的进行改革。目的是提高行业

竞争力，吸引和留住人才。为公司建立具有独特特点的人才队伍，增强公司的技术能力，

D

不断拓展市场业务，并提高公司的盈利能力，以实现改革的根本目标。在改革中，建

设公司最重要的任务是建立与外界市场相一致的现代化企业薪酬管理体系，使薪酬体系

可以充分体现其保障、激励作用，满足公司发展需求和优秀人才的期望，不断激励人才

为公司创造更大的利润。

本文探讨并分析D建设公司基层管理人员的薪酬体系问题，结合工程建设行业的特

点以及D建设公司管理的现状，对D建设公司的基层管理人员进行研究。在对国内外

相关文献、理论学习的基础上，运用需求层次理论、双因素理论、公平理论和期望理论

来分析和评价公司目前的薪酬体系情况，为后续的优化设计提供理论支持和指导。重点

研究了D建设公司实施的薪酬体系，通过对调查问卷和访谈数据的分析，找出D建设

公司基层管理人员现有薪酬体系存在薪酬激励性不强、福利项目过于单一、人员和岗位

不相适、与绩效考核结果挂钩效果差等五个问题，对发现的问题进行深入剖析，结合D

建设公司自身特点从直接薪酬、福利项目、岗位人员设置、绩效考核、非经济性薪酬五

个方面提出基层管理人员薪酬体系的优化方案，并从制度、人员、文化、资金、信息五

个方面提出切实有效的保障措施。

关键词：D建设公司；基层管理人员；薪酬体系；薪酬体系优化；人力资源管理

I

东北石油大学MBA学位论文

ResearchonOptimizingtheSalarySystemofGrassrootsManagement

PersonnelinDConstructionCompany

ABSTRACT

Thedevelopmentofenterprisescannotdowithouttalent,andthemostdirectwayto

attractandretaintalentisthroughcompensation.Asastate-ownedengineeringconstruction

enterpriseinthefieldofoilandnaturalgas,DConstructionCompanyshouldrelyonpolicy

supportfromthestate-ownedenterprisereformactionplan,combinethecharacteristicsofthe

enterpriseinthereformaction,andcarryouttargetedreforms.Thepurposeistoenhance

industrycompetitiveness,attractandretaintalents.Toestablishauniquetalentteamforthe

company,enhanceitstechnicalcapabilities,continuouslyexpanditsmarketbusiness,and

improveitsprofitability,inordertoachievethefundamentalgoalofreform.Inthereform,the

mostimportanttaskofDConstructionCompanyistoestablishamodernente