常州企业管理公开课课件.pptx

常州企业管理

公开课课件

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目录

01企业管理基础02战略规划与执行

03市场营销管理04人力资源管理

05财务管理与风险控制06创新与企业持续发展

01企业管理基础

管理理论概述

古典管理理论人际关系理论系统管理理论权变管理理论

泰勒的科学管理理论和法约梅奥的霍桑实验强调了员工系统理论将企业视为一个整权变理论认为管理策略应根

尔的管理过程理论奠定了现社会需求和工作满意度对生体，强调各部分间的相互作据组织内外部环境的变化灵

代企业管理的基础。产效率的影响。用和整体优化。活调整。

组织结构设计

职能型组织结构将企业按专业职能划分部门，如市

职能型组织结构

场、财务等，以提高专业效率。

矩阵型组织结构结合了职能型和项目型的特点，适

矩阵型组织结构

用于跨职能项目管理。

扁平化组织结构减少管理层级，提高决策速度和员

扁平化组织结构

工参与度，如谷歌的管理方式。

网络型组织结构依赖外部合作伙伴，通过外包和联

网络型组织结构

盟来实现资源共享和业务协同。

管理职能与流程

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计划职能组织职能领导职能控制职能

企业通过设定目标、制定组织职能涉及建立企业内领导职能包括激励员工、控制职能涉及监督企业活

策略和计划来指导未来行部结构，分配资源，如设指导团队，例如通过领导动，确保目标达成，如通

动，如制定年度销售目标立不同部门和团队，明确力培训和团队建设活动提过财务审计和绩效评估来

和市场拓展计划。各自职责。升员工积极性。监控企业运营。

02战略规划与执行

制定企业战略

市场分析与定位资源配置与优化风险管理策略

企业需通过市场分析确定目标客合理分配企业资源，包括资金、识别潜在风险，制定应对措施，

户群，明确自身在市场中的定位，人力、技术等，以支持战略目标确保企业战略在面对不确定因素

以制定有效的战略。的实现和业务的高效运作。时的稳健性和灵活性。

战略实施步骤

明确战略目标资源分配与优化建立执行团队

企业需设定清晰、可量化的战略根