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有效授权

学会授权授权的好处如何授权

授权在分配工作的时候，赋予下属相应的权利，准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力；同时在工作中，允许下属自行做出决定，以达成任务。

授权到底有哪些好处呢提高部属的主观能动性本人生产力可得到延伸部属可得到发展机会对部属的激励和信任可提高部属的责任心可达到优势互补可使气氛和谐

不授权有哪些弊端管理人员无积极性，被动执行上有政策，下游对策领导忙得团团转一人决策风险系数加大

所以说，问题不是你要不要授权，而是如何正确地授权。

如何授权

做什么？让谁做？怎么做的更好？思考

授权模式对部属的信心强高部属的能力行动前等候先请示再行动先建议再行动先行动再立即汇报先行动再例行汇报行动后定期汇报

1、一放就乱，严重失控2、自作主张3、多考虑本部门利益4、政出多门，无统一战略5、对公司战略执行无积极性6、无行为规范影响授权效果的因素

哪些工作你可以授权？日常工作及需要专业技术型工作收集事实与数据可以代表你身份出席的工作某些特定领域中的决定

哪些工作你是不可授权的？人事问题（如激励、保持士气）解决部门间的冲突任务的最终职责维护纪律和制度

制定授权计划克服授权障碍选择适当的人选有效沟通提高授权技巧监控工作进展评价工作表现正确授权指南

如何正确授权指南1妨碍授权的障碍：消极的不安全感和不信任感充分相信同事的工作能力克服授权障碍制定授权计划哪些任务你不可以授权?哪些任务你可以授权?

选择适当的人选如何正确授权指南2谁有兴趣及能力?谁会觉得这个工作具有挑战性?有谁过去被忽略了?谁有时间?

如何正确授权指南3准备培训 做这个工作，该同事需要知道什么? 他们需要多少信息和培训? 我如何提供培训?沟通 留意语言和非语言的反应 你期望什么样的结果? 开始和完成的时间 有什么资源可利用?

如何正确授权指南4掌握好授权的时间掌握好授权的地点确保被授权者朝着目标前进鼓励主动性和创造性鼓励独立允许不同的做事方法提高授权技巧监控工作进展

评价工作表现如何正确授权指南5贯穿整个监控的过程提供必要的激励提供必要的支持防微杜渐

授权给谁?

根据意愿和能力对员工进行分类+能力_+意愿_有工作意愿和工作能力有工作意愿但没有工作能力有工作能力但没工作意愿既没工作意愿又没工作能力

如何分别对待这类员工+能力授权激励+意愿