工程方案经济性分析比较的基本方法.pptxVIP

工程经济学周红PHDSchoolofArchitectureandCivilEngineeringXiamenUniversity,Fujian361005,China

STEP1STEP2STEP3多方案经济性分析比较的基本方法主要有单指标比较和多指标综合比较两种方法。单指标评价方法是用单一指标作为选择方案的标准。在实际工作中，往往通过方案的预选，确定一些其它方面的指标符合基本要求的方案，再根据一个重要的指标来确定优劣。2.3经济分析比较方法

多指标综合评价用一系列指标来综合比较评价方案的优劣。多指标综合评价的过程确定目标确定评价范围确定评价的指标确定评价指标的评价标准确定指标的权重确定综合评价的判据和方法多指标比较方法

多指标比较方法3．综合评价值的计算加权评分法式中：Si－第i个方案的综合评价值，i=1,2,…,n；sij－第i方案的第j个指标的指标值，j=1,2,…,m；wj－第j个指标的权重，

优劣平衡分析方法优劣平衡分析，又称为损益平衡分析，是方案比较分析中应用较广的一种方法。它是根据某个评价指标（包括多指标的综合评价值）在某个因素变动情况，对方案的优劣变化的比较。损益平衡分析的基本过程如下：确定比较各方案优劣的指标r；确定各方案的指标值随变动因素变化的函数关系

各方案的指标随变动因素变化曲线的交点即为方案之间的优劣分歧点（损益平衡点），确定对应的变动因素x的值

2.4价值工程2.4.1价值工程思想2.4.2价值工程的工作程序与方法2.4.3价值工程的应用

2.4.1价值工程思想VE（１）价值工程的概念价值工程是分析产品或作业的功能与成本的关系，力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业的必要功能的一种有组织的技术经济活动。

价值”是事物与主体之间的一种关系，属于事物的外部联系，表现为客体的功能与主体的需要之间的一种满足关系。价值工程是分析产品或作业的功能与成本的关系，力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业的必要功能的一种有组织的技术经济活动。(１)价值工程的概念1(２)价值工程特征以提高产品价值为目的以功能分析为核心（必要与否/基本、辅助/使用和美学/过剩、不足功能）是有组织有领导的集体智慧活动22.4.1价值工程思想

“价值工程”中的成本包括三个方面的内容：功能现实成本功能现实成本指目前实现功能的实际成本。功能目标成本功能目标成本是指可靠地实现用户要求功能的最低成本。寿命周期成本价值工程中所指的成本，通常是指产品寿命周期成本。从社会角度来看，产品寿命周期成本最小的产品方案是最经济方案。成本

2.4.1价值工程思想提高产品价值的途径5种

价值工程的工作程序与方法价值工程的工作过程可分为以下四个阶段，即准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段。各阶段的具体工作内容见表2－4。其中：准备阶段的主要工作是选择价值工程对象；分析阶段主要工作是进行功能成本分析；创新阶段主要工作是进行方案创新设计以及方案评价。这三项主要工作构成了价值工程分析的基本框架。

0102主要工作重点：选择价值工程对象的方法ABC分析法价值比较法百分比分析法因素分析法信息资料收集2.4.2价值工程的工作程序与方法

ABC分析法

(4)价值指数法该方法主要适用于从系列产品或同一产品的零部件中选择价值工程的对象，依据V=F/C计算出每个产品或零部件的价值指数进行比较选择。对于产品系列，可直接采用功能值与产品成本计算出的价值指数，以价值指数小的产品作为价值工程对象。

因素分析由价值工程小组成员根据专家经验，对影响因素进行综合分析，确定功能与成本配置不合理的产品和零部件，作为价值工程的对象。选择原则：1）从设计方面看，结构复杂、性能差或技术指标低的产品或零部件2）从生产方面看，产量大，工艺复杂、原材料消耗大，且价格高并有可能替换的或废品率高的产品或零部件；3）从经营和管理方面看，用户意见多，销路不畅的、系统配套差的、利润率低的、成本比重大的、市场竞争激烈的、社会需求量大的、发展前景好的或新开发的产品或零部件。

百分比分析法百分比是通过计算不同产品，不同零部件的各类技术经济指标进行比较选择，确定价值工程的对象。不同产品之间可选择成本利润率或产值资源消耗率等指标，同一产品零部件之间可选择成本所占百分比等指标。

功能评价——功能评价步骤确定各功能的功能评价值F；计算各功能的目前成本（实际成本）；计算各功能的价值V；计算各功能的成本改善的期望值（即，可能的成本降低幅度）；确定优先选择改进的功能对象。强制确定法

0-1强制确定法0-4强制确定法3）功能评价

0-1强制打分法QUIZ综合楼项目征集了A、B、C设计方案，其设计方案对比项目如下：B方案：结构方案同A方