品质管理教材基层干部教育（3）.ppt

RomaROAD@163.net品质管理教材基层干部管理实务PDCA循环—PDCA篇提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法;是质量保证体系运转的基本方式PDCA循环是—PDCA篇2.PDCA循环的四阶段八个步骤第一阶段是计划，它包括分析现状；找出存在问题的原因；分析产生问题的原因；找出其中主要原因；拟订措施计划，预计效果五个步骤。—PDCA篇第二阶段是实施执行技术组织措施计划2.PDCA循环的四阶段八个步骤—PDCA篇第三阶段是检查把执行的结果与预定目标对比，检查计划执行情况是否达到预期效果。2.PDCA循环的四阶段八个步骤—PDCA篇第四阶段是处理巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，对遗留问题转入下一个PDCA循环去解决。2.PDCA循环的四阶段八个步骤—PDCA篇PDCA循环一定要按顺序进行，它靠组织的力量来推动，像车轮一样向前进，周而复始，不断循环。3.PDCA循环的特点1—PDCA篇企业每个科室、车间、工段、班组，直至个人的工作，均有一个PDCA循环，这样一层一层地解决问题，而且大环套小环，环扣一环，小环保大环，推动大循环。3.PDCA循环的特点2—PDCA篇大环与小环的关系，主要是通过质量计划指标连接起来，上一级的管理循环是下一级管理循环的根据，下一级的管理循环又是上一级管理循环的组成部分和以至整个企业循环不停转动。通过各方面的循环，把企业各项工作有机地组织起来，纳入企业质量保证体系，实现总的预定质量目标。因此，PDCA循环的转动，不是哪一个人的力量，而是组织的力量、集体的力量，是整个企业全体职工推动的结果。3.PDCA循环的特点2—PDCA篇每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使质量管理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，质量水平和管理水平均提高一步。3.PDCA循环的特点3—PDCA篇—结束语公司的发展,起足于成员们的成长!!