2025年咨询工程师现代咨询方法与实务真题及答案解析.docxVIP

2025年咨询工程师现代咨询方法与实务真题及答案解析

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.咨询工程师在进行项目调研时，以下哪种方法最适合了解项目周边环境？()

A.文件审查

B.问卷调查

C.专家访谈

D.案例研究

2.在项目管理中，以下哪项不是项目章程的主要组成部分？()

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目负责人

3.咨询工程师在制定项目计划时，以下哪项不是项目风险管理的关键步骤？()

A.识别风险

B.分析风险

C.评估风险

D.设计项目

4.咨询工程师在进行项目沟通时，以下哪项不是有效的沟通技巧？()

A.清晰表达

B.主动倾听

C.过度承诺

D.保持客观

5.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.标准化审查

C.确认和验证

D.项目进度管理

6.咨询工程师在进行项目成本估算时，以下哪项不是成本估算的方法？()

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

7.在项目进度控制中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的输出？()

A.活动持续时间

B.活动最早开始时间（ES）

C.活动最晚完成时间（LF）

D.活动最晚开始时间（LS）

8.咨询工程师在项目采购管理中，以下哪项不是合同类型？()

A.成本加酬金合同

B.固定价格合同

C.劳务合同

D.项目管理合同

9.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的活动？()

A.团队建设训练

B.团队角色分配

C.团队冲突管理

D.项目进度监控

10.咨询工程师在进行项目沟通管理时，以下哪项不是沟通计划的要素？()

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.项目范围

二、多选题(共5题)

11.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通渠道？()

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.团队合作工具

E.面对面交流

12.以下哪些是项目风险管理的关键过程组？()

A.规划风险应对

B.实施风险应对

C.监控风险

D.识别风险

E.审计风险

13.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.审核技术

C.标准化审查

D.确认和验证

E.项目进度管理

14.以下哪些是敏捷项目管理中的核心价值观？()

A.客户合作

B.响应变化

C.个体和互动胜过过程和工具

D.工作成果胜过工作过程

E.可持续的开发速度

15.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设活动？()

A.团队建设训练

B.团队角色分配

C.团队冲突管理

D.团队目标设定

E.团队绩效评估

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，用于识别项目风险的工具和技术是______。

17.项目沟通管理中，确保项目信息及时、准确传递给项目相关方的过程是______。

18.在项目质量管理中，用于确保项目结果满足既定质量标准的工具和技术是______。

19.敏捷项目管理中，用于管理项目进度的工具是______。

20.在项目采购管理中，用于确保供应商能够满足项目需求的过程是______。

四、判断题(共5题)

21.在项目风险管理中，风险的概率和影响决定了风险的重要性。()

A.正确B.错误

22.项目沟通管理中，所有项目相关方都应该参与沟通计划。()

A.正确B.错误

23.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是相同的过程。()

A.正确B.错误

24.敏捷项目管理中，项目计划可以在项目执行过程中随时进行调整。()

A.正确B.错误

25.项目进度管理中，关键路径法（CPM）仅用于确定项目最短完成时间。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述咨询工程师在项目启动阶段的主要任务。

27.如何有效地进行项目风险管理？

28.咨询工程师在项目执行阶段如何确保项目质量？

29.在项目沟通管理中，如何提高沟通效率？

30.咨询工程师在项目收尾阶段需要完成哪些工作？

2025年咨询工程师现代咨询方法与实务真题及答案解析

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】专家访谈可以直接从具有专业知识的人士那里获取项目