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2025年工程部年度总结个人(六)

汇报人：XXX

2025-X-X

目录

1.年度工作回顾

2.年度工作亮点

3.存在的问题与不足

4.2026年工作计划

5.个人能力提升

6.团队协作与沟通

7.总结与展望

01

年度工作回顾

项目完成情况

项目数量项目质量项目成本

本年度共完成项目20个，同比增项目合格率达到98.5%，较上年项目成本控制严格，整体成本节

长15%，其中重大工程3项，占比提升2个百分点，质量事故率降至约率达到了7%，比计划目标高出

15%，平均项目周期缩短至4.5个0.5%，实现了零事故目标。1.5个百分点，有效降低了项目成

月，较上年提升10%。本压力。

技术难题攻克

关键设备研发复杂工程实施

成功研发新型设备5台，其中2台设备实施复杂工程2项，克服了现场环境

性能超越行业标准，提升了10%的效复杂、施工难度大的难题，提前3个

率，降低了设备维护成本30%。月完成工程交付，工程质量评定为优

良。

技术创新突破

在技术革新方面取得重大突破，提出

并实施的新工艺降低能耗20%，节省

材料成本15%，提高了项目整体效益。

团队建设与个人成长

培训提升团队协作个人发展

组织内部培训8次，参与员工覆盖开展团队建设活动5次，增强团队鼓励员工参加外部认证考试，本

率达到90%，通过培训，员工技凝聚力，协作效率提高20%，有年度有5名员工获得专业认证，个

能水平平均提升15%。效提升了项目执行效率。人能力得到显著提升。

02

年度工作亮点

创新成果

技术突破工艺创新

研发出新型节能设备，年节约能源成创新施工工艺，缩短了关键工序时间

本达200万元，比传统设备节能20%。15%，提高了项目整体进度，降低了

施工成本10%。

管理系统

开发了一套项目管理系统，实现了项

目进度、成本、质量等信息的实时监

控，提高了项目管理效率30%。

优质服务案例

客户满意度快速响