企业文化哲学报告.pdfVIP

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣

经盛管理咨询(中国)公司

EPIConsulting(China)Ltd.

EPIConsulting(China)Ltd.1

湖北金三峡印务有限公司

企业文化战略咨询项目

企业文化哲学报告

二00三年二月

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目录

v前言

v文化战略背景分析

v文化战略目标设定

v文化战略规划设计

v第一阶段文化战略实施保障体系

v过渡性方案框架

v结束语

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v前言

n经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业

战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了

此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效

实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、

分阶段性地实施具体操作步骤。

n我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予

以表示由衷的感谢！

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v研究方法

诊断工具与研究方法

本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“PHS

企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公

司开发设计的调研诊断工具。

在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体

访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。

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v研究方法

相关因素选择

在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“PHS企业文化调查访谈工具模型”

的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因

(E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素

对于联结企业文化与企业战略最为有用：

1)在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述

2)企业布局、外表和建筑设计

3)树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练

4)明确的奖励和级别制度及提升标准。

5)有关关键人物和事件的故事、传说与格言

6)企业领导的工作重点、手段和控制方式

7)企业领导对关键事件和企业危机的反应

8)企业组织的设计和构造方式

9)企业组织系统和工作程序

10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准

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v文化战略背景分析

研究方法：研究工具：

ü内外部访谈üPCIS企业文化

ü文字资料收集诊断问卷工具

üSWOT分析法üPHS企业文化

调查访谈工具模型

ü火星