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《管理学原理》考试题(含答案)

一、单选题（每题1分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，考虑决策对象和相关系统的相互联系和相互作用。

2.最早提出管理职能概念的是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：B

解析：法约尔最早提出了管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到组织生存与发展的根本性决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

4.直线制组织结构一般适用于（）

A.大型企业

B.跨国公司

C.现场作业管理

D.实行专业化管理的组织

答案：C

解析：直线制组织结构简单，指挥统一，适用于规模较小、生产技术比较简单的现场作业管理。

5.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）

A.现场控制

B.前馈控制

C.反馈控制

D.局部控制

答案：B

解析：前馈控制是在活动开始之前进行的控制，通过观察情况、收集信息、预测趋势，采取措施以防止问题的发生，是控制的最高境界。

6.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

A.生产流程

B.生产管理

C.作业管理

D.操作规程

答案：A

解析：企业流程再造主要是对企业的生产流程进行重新设计和优化，以提高企业竞争力。

7.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）

A.实践活动符合于计划

B.计划接近实际活动

C.实践活动具有指标约束

D.计划得以严格执行

答案：A

解析：控制的实质就是使实践活动符合于计划，通过采取措施纠正偏差，保证计划目标的实现。

8.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（）

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

答案：A

解析：非权力性影响力是由领导者的品德、学识、能力、情感等因素构成的。

9.沟通的深层次目的是（）

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

答案：D

解析：沟通的深层次目的是激励或影响人的行为，通过信息的传递和交流，改变他人的态度和行为。

10.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

答案：C

解析：控制是通过信息反馈来发现偏差并采取措施纠正偏差的动态过程。

11.对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。

A.人际技能

B.概念技能

C.技术技能

D.管理技能

答案：C

解析：基层管理者主要负责具体的作业工作，技术技能是其最为重要的技能。

12.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C

解析：根据盈亏平衡点公式：Q=F/(P-V)，其中F为固定成本，P为单价，V为单位可变成本。代入数据可得：Q=150000/(2200-1000)=125（台）。

13.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

答案：A

解析：战略性计划是关系到组织长远发展的计划，由高层管理者负责制定。

14.决策的终点是（）

A.确定备选方案

B.提高管理效率

C.确定最优方案

D.实现决策目标

答案：D

解析：决策的目的是为了实现一定的目标，所以决策的终点是实现决策目标。

15.组织结构设计必须与（）相匹配。

A.组织目标

B.管理理念

C.组织结构

D.战略计划

答案：A

解析：组织结构设计的目的是为了实现组织目标，所以必须与组织目标相匹配。

16.矩阵式组织的主要缺点是（）

A.分权不充分

B.多头领导

C.对项目经理要求高

D.组织稳定性差

答案：B

解析：矩阵式组织中，员工同时接受来自职能部门和项目小组的双重领导，容易出现多头领导的问题。

17.赫茨伯格提出的双因素理论