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研究报告

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2025年麦德龙商业集团有限公司_企业报告(供应商版)

一、公司概述

1.公司历史与发展历程

(1)麦德龙商业集团有限公司自1995年进入中国市场以来，始终秉承“为顾客创造价值”的理念，致力于为消费者提供高品质、高性价比的商品和服务。公司历经二十余年的发展，已在中国多个城市开设了门店，成为国内领先的批发零售企业之一。从最初的进口食品批发，到如今涵盖食品、日用品、家电、家具等多个领域的综合性零售商，麦德龙始终紧跟市场步伐，不断创新，以满足消费者不断变化的需求。

(2)在发展过程中，麦德龙始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工培养和发展。公司建立了完善的培训体系，为员工提供持续的职业成长机会。同时，麦德龙还积极履行企业社会责任，关注环境保护和社区发展，通过开展各类公益活动，回馈社会。这些举措不仅提升了公司的品牌形象，也为公司赢得了广泛的认可和赞誉。

(3)面对竞争日益激烈的市场环境，麦德龙积极探索新的商业模式和发展战略。近年来，公司加大了对线上业务的投入，成功实现了线上线下融合发展。同时，麦德龙还积极拓展海外市场，寻求与国际知名品牌的合作，进一步提升公司的国际竞争力。展望未来，麦德龙将继续秉持创新精神，以消费者需求为导向，不断提升自身实力，为推动中国零售行业的发展贡献力量。

2.公司组织架构

(1)麦德龙商业集团有限公司的组织架构设计旨在确保高效运作和战略执行。公司设有董事会，负责制定公司整体战略和重大决策。董事会下设执行委员会，负责日常运营管理和战略实施。公司还设有多个职能部门，包括市场部、采购部、销售部、人力资源部、财务部、物流部和信息技术部等，各职能部门之间相互协作，共同推动公司目标的实现。

(2)市场部负责市场调研、品牌推广和广告策划，确保公司产品与市场需求的紧密结合。采购部则负责全球范围内的供应商管理，确保供应链的稳定性和成本控制。销售部专注于提升销售额和市场份额，通过区域销售团队进行市场拓展。人力资源部负责招聘、培训、绩效管理和员工关系，确保公司拥有一支高素质的员工队伍。财务部负责公司的财务规划、预算编制和资金管理，确保公司的财务健康。

(3)物流部负责公司商品的采购、运输、仓储和配送，确保商品及时到达门店。信息技术部则负责公司的信息系统建设、维护和升级，支持公司数字化转型的战略实施。此外，公司还设有审计部、法务部和行政部，分别负责内部审计、法律事务和行政支持工作。整个组织架构强调层级分明、权责清晰，以确保公司运营的高效性和灵活性。

3.公司愿景与使命

(1)麦德龙商业集团有限公司的愿景是成为全球领先的批发零售企业，通过不断创新和卓越服务，满足消费者和供应商的需求。公司致力于打造一个以顾客为中心的商业生态系统，通过整合全球资源，提供丰富多样的商品和服务，为消费者带来更加便捷、高效和愉悦的购物体验。

(2)麦德龙的使命是推动零售行业的进步，为顾客创造价值。公司通过持续优化供应链，降低成本，提高效率，确保商品的质量和价格优势。同时，麦德龙注重与供应商建立长期稳定的合作关系，共同成长，实现共赢。在履行企业社会责任方面，麦德龙致力于环境保护、员工福祉和社会公益，努力成为负责任的企业公民。

(3)麦德龙坚信，通过不断的技术创新和管理优化，可以引领行业变革，推动零售业的可持续发展。公司鼓励员工发挥创造力，积极参与到公司的战略规划和实施中，共同为实现愿景和使命而努力。麦德龙期望在未来的发展中，能够与合作伙伴、顾客和社会各界携手，共同构建一个更加繁荣和美好的商业环境。

二、供应链管理

1.供应链战略与目标

(1)麦德龙的供应链战略核心在于构建一个高效、灵活且可持续的供应链体系。公司致力于优化供应链结构，提升供应链响应速度，以满足不断变化的市场需求。战略中强调与全球范围内的优质供应商建立长期合作关系，确保原材料和商品的稳定供应。同时，通过引入先进的信息技术和管理工具，实现供应链的透明化和智能化，提高整体运营效率。

(2)供应链战略的目标之一是降低成本，提高盈利能力。麦德龙通过集中采购、规模经济和供应链协同，有效降低采购成本。此外，公司还通过优化物流配送网络，减少运输成本和库存成本。在质量保障方面，供应链战略旨在确保所有商品符合国际标准，满足消费者对品质的追求。

(3)麦德龙将可持续性作为供应链战略的重要组成部分。公司承诺减少对环境的影响，通过推广绿色包装、节能减排和循环利用等措施，降低供应链的碳足迹。同时，麦德龙致力于提升供应链的包容性和社会责任，支持供应商的可持续发展，共同构建一个更加和谐、负责任的价值链。通过这些努力，麦德龙旨在打造一个具有全球竞争力的供应链体系，为公司的长期发展奠定坚实基础。

2.供应商管理政策

(1)麦德龙的供应商管理政策基于长期合作、共同成长