企业管理系统诊断管理转型计划.ppt

企业管理体系诊断的主要发现(1)企业管理体系诊断的主要发现(2)企业管理体系诊断的主要发现(3)企业管理体系诊断的主要发现(4)企业管理体系诊断的主要发现(5)公司发展战略制定项目目标:制定明确的公司使命/目标，中长期发展计划并分解到具体的业务部门负责人:集团公司和公司管理层国内营销战略项目目标:制定明确的国内营销目标、策略、措施和行动计划(下一冷冻年度)，确保公司目标的实现负责人:公司管理层和国内业务部公司IT策略/ERP实施准备目标:确定公司IT发展策略规划，并与集团公司IT策略保一致负责人:公司管理层，集团IT部，空调公司IT部门建议的IT策略实施计划华凌空调ERP项目准备阶段工作计划产品编码体系实施目标:利用新的编码体系统一公司产品、零部件和材料编码，完成旧编码的清理和新旧编码对照负责人:冯总牵头，相关部门配合，编码实施小组负责实施组织结构变革和管理流程目标:确保整个企业组织变革的顺利实施，减少变革风险和过渡期对业务的影响负责人:公司管理层和组织变革实施小组，由陈总总负责供应链管理流程优化目标:完善和优化整个企业供应链管理流程，确保ERP的顺利实施，建立相应的流程评价指标/目标负责人:供应链流程改进项目组财务管理和控制流程优化目标:建立和完善财务管理和控制流程，实现对公司运作状况的有效跟踪和控制负责人:公司管理层和财务管理小组人力资源管理流程目标:建立完善的人力资源管理体系，确保公司战略目标的实现负责人:公司管理层和人力资源部门，各部门负责人配合新产品开发管理流程目标:建立完善的整合新产品开发全过程的产品开发管理流程负责人:公司管理层和研发中心，各部门配合企业实施变革的目的是提高企业组织管理能力、运作效率和客户满意度企业变革计划实施的重点是有关组织结构和人力资源管理的沟通为此必须制定一个高层次的变革蓝图以显示它们之间的相互关系

目前应优先考虑的问题是公司管理层对建议实施方案进行审议决策，并组织人员进行实施我们建议一个三层的项目小组结构来执行和管理项目根据不同项目要求，必须落实到具体的负责人和部门整合的企业转型策略实施计划(1)整合的企业转型策略实施计划(2)整合的企业转型策略实施计划(3)下一步工作：实施推进过程下一步工作：制定详细的行动计划重新安排或对现有岗位的支持内部交流沟通培训人事变化股东价值管理*改革动员会*中高层干部咨询会*组织结构确认组织结构岗位描述人员的选择或重新选拔*(包括招聘)1:1交流*主要培训实施*分析准备设计培训内容和课程评估企业变革准备情况基层变革调查*每一次交流都会提供大量的反馈信息跟踪指导设定目的/目标*建立有效的反馈机制企业转型计划核心人员的留任计划方案公布改革团队建设准备并指导变革领导变革实施支持转型项目的全面实施支持并审议建议的组织结构，确保组织管理理念和管理方法的一致性支持并审议企业转型的每一部分及其整合的实施计划支持并审议企业转型项目沟通/实施计划，确保计划的有效实施建立并管理整合的变革实施计划公司高层的充分沟通中层干部的动员会/沟通咨询确保应用组织管理原则在所有项目的一致性针对所有工作项目的人力资源分析针对所有工作项目的主要培训计划实施过程中的成就和风险分析成功的企业转型和竞争力提升实施项目组织和监控5业务流程改进实施企业管理体系诊断ERP实施全面调查分析分析存在的主要问题引入最佳实践模式提出改进建议提出实施计划建议待定待定制定实施计划参与重要会议必要的培训里程碑控制提供详细资料参与讨论，提供建议负责制定具体的行动计划负责改进建议的实施定期的进度控制会议定期的效果分析华凌空调PwC咨询顾问时间3月4月5月6月7月8月9月10月随着管理二期工程的进一步深入，在下阶段的工作将主要由华凌空调中高层管理人员负责推进，普华永道将提供一定支持项目角色和责任指导和监督重要决策日常项目组织协调有关会议项目进度管理和效果跟踪公司董事会陈总梁总叶真文常务副总经理苏宁远助理总经理决策委员会项目管理IT及ERP实施战略制定业务流程改进陈荣祥徐永华其他待定顾问支持小组提供指导和咨询意见参与重要沟通会议实施进度和效果跟踪组织变革制定详细的行动计划负责项目的具体实施推进汇报项目进展及效果待