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化工车间每周工作计划第一篇

化工车间每周工作计划第一篇20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历

了很多、学会了很多、同也收获了很多。在这一年里我通过不断的

努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关,

尽自己最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的止确

领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了15年的生产任务。

20xx年工作总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利

用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性,

提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%

的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都

是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是

很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技

术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务

来保证生产效率。

20xx年需要改进的：

20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作

中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、

各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，

为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不

够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中

重点解决。

20xx年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

20xx努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不

断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使

自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

化工车间每周工作计划第二篇xxxx年是我们xxxx公司谋求发展的关

键一年，也是我们公司的效益年、质量年、20xx年，在公司各部门

的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生

产管理等方面都有了很大的改观、预计20xx年汽车销售行业形势

逐渐转暖，我们抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨

量、提升维修产值、改善洗车服务质量，推进5S管理制度、加强车

间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破、为实现这些目

标，我们认真做好以下几项工作。

一、不断提升服务质量

我们在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司

管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故、一是

坚持开展技能培训工作、维修技能考核作维修操作流程为培训重点,

不断强化员工主动服务意识、加强维修现场管理，做好车辆维修后检

查工作。

二、减少客户报怨量

应对在客户报怨上存在的一系列问题，我们在20xx年采取以下措

施来减少客户报怨量，提高一次维修合格率、一是加强车间人员技能

培训，强化员工服务意识、我们与售后各部门合作，对相关人员进

行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平时维修现场中

对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和

避免方法、二是加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，

并要求其对返修情况记录在案，使我们有迹可循，便于维修后分析与

研究、三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修能考核，

与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施保证进站车辆一次维修

合格率。

三、提升维修产值

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增

金额提成率、根（