工作分析与工作设计.pptxVIP

第3讲工作分析与工作设计

工作分析的管理定位1工作分析的内涵、构成与作用2工作分析信息的类型与收集方法3工作说明书的构成与编写4工作分析与工作设计及工作评价之关系5工作设计作用与特征6工作设计要素与方法7工作设计模式8本讲主要内容

工作分析的管理定位工作评价确定薪酬结构定额管理工作设计与工作再设计职业发展培训与开发安全与保健人力资源计划招聘筛选绩效评价工作分析

技术环境竞争态势顾客需求组织环境组织战略业务流程组织结构工作岗位市场定位战略选择低成本创新歧异化实现组织战略，运营过程如何安排，投入产出如何设计集权化分权化部门化(职能部门化还是事业部部门化)工作岗位应该履行什么职责工作分析的管理定位

工作界定狭窄高度专业化人们独立完成工作几乎没有协作工作计划没有决策权职能部门化01工作界定宽泛全面化以团队形式完成工作协作是关键拥有较大决策权事业部部门化02组织结构与工作性质和工作流程

雇佣具备哪些条件的人可以承担这项工作？其职责和权限有哪些？对此项工作组织应该支付多大的报酬？如何安排此项岗位人员的培训课程？某项工作的内容是什么？如何衡量这项工作的绩效？010203040506人力资源管理与工作管理

工作分析模型的引入

工作分析是对一项特定工作所完成的任务以及能成功承担此项工作所必须的个人特征进行细化的过程，通俗地说，就是通过一定的程序，来确定某一工作的任务和性质以及哪些类型的人可以承担