矿山工程监理控制要点及监理案例.pdfVIP

矿山工程监理限制要点与监理案例

1.1监理工程师对工程进度与质量的监控

监理工程师应从以下几个方面实施对项目进度与质量的监理：

1.1.1施工单位应建立高效的施工组织机构

(1)组织一个高技术、严管理、思想作风正的领导班子，实行项目经理负

责制，由曾经指挥过多个类似工程施工，阅历丰富的同志负责本项目。

(2)由技术水平高、质量意识强、管理素养好的精兵强将组成有层次、责

任明确的高效率的项目经理部。

(3)加强管理，综合调度使项目部施工人员、机械设备保持最佳状态，以

优质高效的企业精神，按期完成施工任务。

1.1.2优化的施工人员配置

(1)按施工进度支配要求配置专业技术人员和各工种施工人员，保证施工

人员的素养。

(2)加强思想政治工作和利用行为科学，进行恰当的激励和竞争，提高施

工人员的主动性和创建性，从而提高生产效率。

(3)加强职工技能培训，选用年轻力壮的劳力，组织青年突击队，按目标

管理程序确保工期。

(4)对施工难度大、技术要求高的分部分项工程配置特地的QC小组，利用

先进施工工法，加强质量限制，确保工期、平安。

1.1.3对材料供应和设备的管理

(1)加强支配管理，按施工需求编制材料总支配与月支配和进场时间，依

据生产须要与时进行采供支配调整、落实，按质按量的与时供应材料。

(2)依据各单位工程特点与工期要求配备施工机械，加强保养和修理，保

证施工期内处于良好状态。加强设备的调度，组织机械流水施工，提

高机械利用率和机械效率。

(3)提高施工机械化程度，选用当前先进的施工机械。

1.1.4对施工实施进度的限制

(1)总结以往同类工程的施工阅历，采纳最优的施工方法、先进技术措施,

并作好各级技术交底工作，动员全体工作人员共同参与。

(2)编制确保工期的具体实施性支配，以任务书的形式与各施工作业队、

作业班组分别答定承包合同，明确工期、责仟、权限和利益。

(3)施工支配流水作业，各工序平行作业。即平胴掘进与支护平行作业；

非标制作与土建平行作业。施工定机、定位、定人，保证掘进速度。

(4)定期检查施工实际工作进度，收集有关数据和状况，协调各方面关系,

加强薄弱环节实现动态管理。

(5)胴室开挖利用平岷、井、斜井贯穿形成自然通风回路，削减通风时

间，提高掘进速度。

(6)胴室浇注采纳井双罐下料，保证碎浇注物料供应，加快衬砌速度。

(7)利用超前钻孔探测所穿过围岩完整状况，选用合理施工方法。

1.1.5对施工环境的限制

(1)削减与地方的纠纷和干扰，施工过程中处理好与地方的各种关系，保

证施工顺当进行。

(2)保证电力供应,

(3)加强地质视察工作，削减意外事故发生。

(4)合理选择、布置施工场地，提前做好各种条件下的施工方案。

1.2对施工单位技术保证措施的监控

1.2.1施工单位技术力气组织

(1)施工单位应建立由公司总工程师、项目经理、技术负责人组成的“统

一领导，分级管理.”的技术管理体系，由项目经理领导本工程的全

面技术、质量工作。

(2)配备井巷、爆破、土建、机械设备安装等本工程所需的各专业技术

人员，保证各施工段、各作■班组均有技术工作人员。特种作业人

员应持证上岗。

(3)作业人员以技工为主，并保证其素养。

1.2.2技术管理制度

(1)由监理工程师组织，项目经理参与图纸审查，就图纸是否齐全、明确,

设计是否合理，建筑、结构、设备安装有无冲突等问题进行分析，并

提出看法，对问题制定出解决方法。

(2)坚持技术交底制度，实行逐层交底，俣证技术责任落实。对于井平

恫、胴室掘进、衬砌施工方案由公司总工程师主持进行。

(3)材料.、构配件