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OPPO渠道数字化项目

访谈纪要-渠道部

会议名

OPPO渠道数字化项目-渠道沙盘

时间

2020/08/25德勤:

地点

春笋大厦4103会议室

参会人员

OPPO:于飞、牟东阳、徐琼琼、黄素萍、梁旺旺

德勤:曹清平、张博弈、谢中浪、李鑫、谭庆超、吴乃嘉

待办事项

德勤方梳理用户场景,和业务部门明确

德勤方和OPPO梳理决策接口需求

德勤方考虑在基本面增加分销和上柜率对应内容

访谈问题及答案

关于渠道沙盘和目前的决策数据的区别

于飞:渠道沙盘和过往OPPO用的analyzer有什么区别?

徐琼琼:渠道通路和基本面(售点、上柜、分销)analyzer有,但是analyzer数据较窄

渠道沙盘的模块要求建议

于飞:做BI要有意义,比如数据干净,用户界面友好。看如何形象呈现比较重要。

我们做数据本身是服务业务,要把几个用数据最多的核心业务模块、在工作中最重要的业务场景要和规划匹配。举个例子,站在GTM的角度来讲,新品上市那个月天天看新品数据,新品的数据要看覆盖,覆盖要精准,要看到覆盖的标准,是否按照覆盖标准做。另外一个例子,运营层面,李子为王虎SOM他们需要什么数据做支撑,

甚至是我们经常用的东西,需要单独去做一个模块。比如海外SOM,界面点开SOM的数据都在一起,就不需要自己勾选。

市场秩序体现?

德勤:市场秩序现在在渠道通路里面,是分层的,整合在不同层级的分销主体。一级分销主体是指一级代理商及其同级的客户。

于飞:层级要和PRM去匹配

基本面数据问题

于飞:渠道基本面怎么拉?这块是从零售的系统里接吗?

德勤:来源扫街APP。现在属于上报值。基本面数据来源比较多样,还有GFK市场竞争情况数据。我们做基本面分析时要根据市场竞争情况。

于飞:这块要明确数据源。这块需要顾问看一下基本面这块和华为的有什么差异,他们可能分析的角度是完全不一样的,比如价格管理,这是一个基本面的基本信息,你们要和GTM,特别是中国区的GTM对一下,看他们在数据上有什么痛点。

关于首页宏观竞情部分的建议

徐琼琼:这块可以参考决策数据对标。

于飞:每个代理商可以加3个好友,好友间数据可以看到,这个好友是自选的。代理商只会关注和自己市场形态比较相近的。需要和中国区确认

关于首页渠道通路概览的建议

徐琼琼:上次我们和孟哲一起聊的时候分销和上柜放在基本面。不过你这里已经有产品维度了,但是你这里还是要有我们上次说的一个对应。

德勤:在全球上柜没有办法放

徐琼琼:但是把全球分到某个国家是可能能看到数的。全球不能用上柜率的原因是因为产品不统一,到了国家颗粒度是一定统一的,这些数据对GTM那边比较重要。这块可以考虑一下。

渠道基本面首页的问题

于飞:这些点是什么

德勤:左边是区域。右边是产品。这样设计可以快速筛选问题。

关于基本面模块的近一步问题

于飞:基本面扫街没有动态的变化

德勤:孟哲的意思是业务员扫街未来会提高数据更新频率,设想可以实时刷新,先设计未来再适应。因为现在基本面这块GFK竞争数据是按月更新,但是扫街更新很慢,两个数据源更新不统一。

于飞:业务主管流动情况定义

德勤:管理人员指人员辞职,人员净流动

关于原型的整体评价

于飞:整体逻辑有一点没有分清主次。渠道基本面目前属于低频,和竞争一起看、数据动态才有意义,觉得太理想,担心落地效果。宏观经济部分也比较复杂。PSI最重要,应该占80

另外需要有接口服务于决策层,支撑决策用的,这应该是一个单独的入口,我们做权限管理。老板、各个系统的高管、产品的系列长可以看到。

曹总:回头梳理决策。有一点需要说明一下,这一期我们是站在总部和战区的视角,未来二期再考虑代理看板,但所有服务都覆盖所有人。或者我们提供服务让叶子开发。

于飞:代理看板是在叶子上实现的,这两个需要一起跑,

东阳:一期代理侧总经理层级的基本面这些东西是会看的

于飞:内部经营分析,在战区层面很看重这些,目标(asp、市场份额)

关于宏观市场数据刷新频率的问题以及和用户场景对应的问题

于飞:宏观市场数据更新慢

徐琼琼:宏观市场部分在判断市场价值的时候节约人力,服务未来渠道模式选择

曹总:建议梳理一下用户场景,和业务部门明确

旺旺:和业务部门写一个对应表格,每个功能给谁用

于飞:抓两个部分,抓数据源和业务场景

渠道通路PSI数据源的问题

东阳:通路高度依赖中国区数据治理结果,数据治理第一步出数据诊断报告,第二步8.19营销it和中国区落地方案,第三步9月对南京长沙和云南试点,第4步10月全面推广和复制。目前第二步德勤:elay到8.31,预计到Q4可以把中国区做完。这块需要和曹老板和方晨重新审视,有必要时做预警。(把渠道通路概览改渠道通路PSI)

基本面部分,中国区今年5月扫街,但数据质量一般,需要优化。

外部数

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