银泰集团商管系统组织管理手册 (二).pdfVIP

银泰置地（集团）有限公司

商管系统.

组织管理手册

（2012试行版）

银泰置地集（团）有限公司

2012年02月

目录

第一章手册说明

一、手册的基本内

本手册描述了银泰置地集（团）有限公司的管控思路、组织架构及相

应职责界定，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控设计方案框架

内编制的，主要包括四章：

第一章手册说明

第二章组织设计的基本思路

第三章银泰置地总部组织架构及职能说明

第四章二级开发公司组织架构及职能说明

二、手册的发布、修订和解释

本手册经银泰置地（集团）有限公司执行总裁、总裁审批确认后发布

实施。

本手册的修订和解释由银泰置地（集团）有限公司总部人力资源中心

负责C

组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。人力资

源中心应根据银泰置地集（团）有限公司战略发展规划和内外部环境变化

的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果

适时提出调整修订方案。

三、手册的关键词、特定用语说明

1）关键词说明

令负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。

令参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。

令协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支

持，负有一定的责任。

。组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。

令审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。

◊评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见

的过程。

令审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。

◊执行：具体落实完成某项工作或活动。

令报备：向有关部门或领导备份或告知。

令监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查

和纠正。

令审计：根据公司制度规范、流程、国家法规审查公司各类工作是否

有违规现象，提出审查意见的过程。

2）特定用语

本手册中，除非文意另有所指，下列特定用语具有如下特定意义：

■管理架构：是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行

管理的组织结构，不完全等同于各公司间股权关系。

■公司：指银泰置地集（团）有限公司整体，包括集团总部及各

地区二级公司。

■集团、集团总部：指银泰置地集（团）有限公司总部。

■二级公司：包括二级开发公司和地方商业管理公司。

■二级开发公司：为了满足项目的开发需要，在项目所在城市设

立的地方公司。

■二级开发公司包括城市公司对（多个项目进行管理）及单一项

目公司。

■置地商管系统：指银泰置地集（团）商业管理总部及各地商业

管理公司

■置地商管总部：指银泰置地集（团）因从事商业营运管理而成

立的法人公司即北京银泰置地商业管理有限公司。

■地方商业管理公司（简称“地方商管公司”）：指由二级开发公

司注册成立的、并委托置地商管总部代理管理的在项目所在

城市独立运营的商业管理单位亦简称地方商管公司。

■部门：指集团总部及各二级公司内各相关部门。

第二章组织设计的基本思路

一、银泰置地集（团）各级组织定位

银泰置地目前处于强调专业化管理和资源集约管理的组织发展阶段

因此在组织设计时必须考虑公司专业化、规模化和快速发展的需求逐步

在建立公司的“三个平台”：资源运作平台（核心是资金资源、人力资源、

商业资源）、标准化管