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项目管理策划书

项目管理策划书1

一、程项目概况

(-)项目特征

工程地处一区，西临，南靠，北临一，是由住宅、

车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住

宅及沿街商业，总建筑面积——M2,工程施工阶段的具体内容

有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。

3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排

水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。

4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系

统等。

5.自动化工程

(二)工程特点概述

1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予

充分的注意。

2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严

格控制。

3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。

二、项目管理的组织机构

（一）工程项目管理的组织格局

（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本

项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行

适当的补充和调整。

三、职责范围

（-）施工阶段的质量控制

1.质量的事前控制

1）掌握和熟悉质量控制的依据。

2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查。

4）工程所需原材料、半成品的质量控制。

5）施工机械的质量控制。

6）审查施工单位提交的施工组织设计。

7）施工环境、管理环境改善的措施。

A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。

B.协助施工单位完善质量保证工作体系。

C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门

的支持和帮助。

D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方

案。

E.审核施工单位制定的成品保护措施。

F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。

2.质量的事中控制

1施工工艺过程质量的控制。

2工序交接检查

严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后,

再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格

后签署认可方进行下道工序。

3隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽

工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。

4工程质量事故处理

包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、

批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检

查。

5配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。

为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督

促监理单位指令施工单位立即停工整改。

A.未经检验即进行下道工序作业者。

B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一

定措施而效果不好，继续作业者。

C.擅自采用未经认可或批准的材料。

D.擅自变更设计图纸要求。

E.擅自将工程转包。

F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

G.没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆

者。

6质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程

部经理（总监一人签署，现场工程师可在有关