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进货管理操作流程;目录;第一部分：进货管理概述;什么是进货管理？;进货管理的重要性;进货管理的目标;进货管理的主要环节;第二部分：供应商管理;供应商筛选标准;供应商评估流程;供应商关系维护;供应商绩效评价;第三部分：采购计划制定;需求分析;库存状况评估;采购预算制定;采购周期规划;第四部分：采购订单管理;采购申请处理;询价与比价;供应商选择;订单创建与审批;订单跟踪与管理;第五部分：收货与验收;收货准备工作;货物核对流程;质量检验标准;不合格品处理;入库登记;第六部分：付款管理;发票核对;付款审批流程;付款方式选择;付款记录管理;第七部分：退货管理;退货原因分析;退货申请流程;退货商品检验;退款处理;第八部分：库存管理;库存分类方法;库存水平控制;库存周转率分析;库存盘点流程;第九部分：数据分析与报告;采购数据收集;采购成本分析;供应商绩效报告;采购趋势分析;第十部分：信息系统应用;ERP系统在进货管理中的应用;电子采购平台使用;条码系统在收货中的应用;移动应用在库存管理中的作用;第十一部分：风险管理;供应链风险识别;质量风险控制;价格波动风险管理;库存风险防范;总结：进货管理的持续改进
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