2024年半年集中检查二级单位经营管理工作汇报-参考模板.pptx

——XX公司2024年半年集中检查二级单位经营管理工作汇报2024年X月.南京讲述人：XXX2024年半年集中检查

目录第一部分主要指标完成情况PART.0101第二部分生产运营总体情况PART.0202第三部分存在问题与不足PART.0203第四部分后续工作安排PART.0204

第一部分主要指标完成情况

主要指标完成情况指标名称截止目前实际完成同比变化预算控制2024年630预计完成23年同期同比增减24年预算预算完成率合同额（亿元）营业收入（亿元）利润总额（亿元）两金总额（亿元）货币资金余额（亿元）收入收现率（%）经营性现金净流量（亿元）新签合同收款比例80%以上金额占比（%）管理费用（亿元）已竣已结项目利润占比（%）资金集中度（%）

第二部分生产运营总体情况

1.工程管理EPC控概增效管理（EPC项目控概情况）；策划管理情况（新开项目策划、分阶段策划，策划执行情况分析）；工期履约管理（在建项目工期延误情况及关键节点完成情况，产值完成情况，收尾项目竣工情况，竣工项目延误天数）；客户维护管理（客户回访情况，客户满意度调查，客户提出问题反馈情况，项目保修情况）；分包管理情况（分包资源管理，实名制管理）；环保管理情况不涉及可不汇报第二部分标题

2.安全管理安全领导力建设情况；安全生产责任体系；安全教育培训；安全监督检查；专项治理开展；中建智慧安全平台应用；标杆项目创建情况；应急管理第二部分标题

3.技术质量管理科技指标完成情况（发明，科技研发实施）；技术管理（方案管理及专业工程师编方案实施，危大方案自查自纠，看图纸学规范落实，双优化，学习平台应用情况）；质量（监管队伍建设，观感质量评价，专项治理实施情况，三首制，质量履职，质量投诉及处理）等第二部分标题

4.商务管理1.在建项目产值确权率（低于105%的项目原因分析）；2.目标责任书签订及风险金预留情况；3.商务策划落地情况；4.潜亏项目治理情况；5.成本分析核查情况；6.无效成本管控情况7.商务例会召开质量提升情况；8.项目目标考核兑现完成及奖金发放情况；9.大商务管理及价值创造推进情况。10.总包结算完成情况：年度KPI指标完成率、已结项目平均利润率、快速结算工作推进完成情况、久竣未结项目治理完成情况（尤其是完竣工三年及以上未结算项目情况）、内部结算销项情况，11.总包已结、分包未结，影响项目关账的分包结算推进情况第二部分标题

5.法律合规与风险管理合同谈判组织开展情况；项目风险策划开展情况;合同“读用优”行动开展情况；纠纷案件处理(起诉确权回款、应诉减损、案件防控机制等);风险与合规专题例会开展情况；法治建设、合规文化培育等；本单位当前主要风险事项及处置应对情况第二部分标题

6.采购物资管理物资管理：供应链管理，六项降本开展情况和数字供应链应用情况采购管理：合规工作开展情况；主要量化指标完成情况（物资设备集中采购率；采购成本降低率；采购策划效益率；云筑网产值上线率等）；二次议价成效；分供招采时效；新模式/新材料新技术应用推广情况第二部分标题

7.财务资金管理货币资金；半年收款和全年收款完成情况及预计第二部分标题

第三部分存在问题与不足

1.小标题字号26字号18，微软雅黑，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。每页幻灯片的字数控制在100字以内，要图文并茂。第三部分标题

第四部分后续工作安排

1.小标题字号26字号18，微软雅黑，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。每页幻灯片的字数控制在100字以内，要图文并茂。第四部分标题

汇报完毕，敬请指导！