2024年半年集中检查项目经营管理工作汇报-参考模板.pptx

2024年X月.南京讲述人：XXX——XX项目2024年半年集中检查二级单位经营管理工作汇报2024年半年集中检查

目录第一部分项目基本情况PART.0101第二部分项目运营管理情况PART.0202第三部分存在问题与不足PART.0103第四部分后续工作安排PART.0204

第一部分项目基本情况

1.项目效果图或鸟瞰图以及总平面图字号18，微软雅黑，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。每页幻灯片的字数控制在100字以内，要图文并茂。第一部分标题

2.项目基本情况介绍字号18，微软雅黑，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。每页幻灯片的字数控制在100字以内，要图文并茂。第一部分标题

第二部分项目运营管理情况

1.施工管理EPC控概增效管理（EPC项目控概情况）；策划管理情况（策划执行情况分析）；工期履约管理（项目关键节点完成情况，产值完成情况，工期履约情况分析）；总承包管理情况（总包协调与服务情况）；标杆示范创建情况（非标杆示范项目可忽略）；客户维护管理（客户回访情况，客户满意度调查，客户提出问题反馈情况）；分包管理情况（分包资源管理，实名制管理）；环保管理情况不涉及可不汇报A类基础设施项目：项目策划实施情况；工程进展；节点完成；劳动竞赛开展情况；客户服务情况第二部分标题

2.安全管理安全生产责任签订与考核情况；高处作业与机械设备专项治理；零容忍隐患治理；风险分级管控与隐患排查治理；危大工程管理；分包管理；网格化管理；中建智慧安全平台使用情况第二部分标题

3.技术质量管理年度重要管控内容实施情况：方案及交底（含危大方案自查自纠情况），双优化，三首制，实测实量，检试验（含砼治理），资料管理情况；新技术应用及科技研发A类基础设施项目：方案管理；首件落实；试验检查管理等第二部分标题

4.商法采管理商务管理：在建项目产值确权率(低于105%的项目原因分析)；商务策划立项及落地情况；成本分析核查情况；无效成本管控情况；大商务管理及价值创造推进情况；661163完成情况等法律合规与风险管理：合同“读用优”行动开展情况；项目风险策划开展情况;风险与合规专题例会开展情况；项目履约阶段总包合同优化效果情况;总分包合同交底情况;项目当前主要风险事项及处置应对情况采购管理：采购创效举措或案例；采购策划实施情况；分供单位考察入库情况；零星材料采购占比；分供招采时效；分包产值上线率；二次议价降本情况物资管理：供应链管理，六项降本开展情况和数字供应链应用情况第二部分标题

5.财务资金管理项目现金流；有收款权应收账款；现场经费（包括三项费用开支）；项目税负；监管户盘活率第二部分标题

第三部分存在问题与不足

1.小标题字号26字号18，微软雅黑，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。每页幻灯片的字数控制在100字以内，要图文并茂。第三部分标题

第四部分后续工作安排

1.小标题字号26字号18，微软雅黑，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。每页幻灯片的字数控制在100字以内，要图文并茂。第四部分标题

汇报完毕，敬请指导！