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组织构造：组织的横向构造设计
组织的横向构造设计主要解决组织内部如何依据分工协作原则对组织的业务与治理工作进展分析归类，组成横向合作部门的问题，即划分部门问题。部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域。
部门划分的原则
部门划分就是将组织总的治理职能进展科学分解，依据分工合作原则，相应组成各个治理部门，使之各负其责，形成部门分工体系的过程。
①确保组织经营目标的实现。合理地划分部门只是一种手段，其目的是为了切实地实现组织的目标。从这个总的要求动身，部门的划分和设置应以组织的总目标为导向，对于一切阻碍组织目标达成的部门和单位应统统予以撤销和合并，而对于必不行少
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