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2023年重点项目储备工作方案

一、项目背景分析及目标确定

2022年，我国经济保持稳定增长，各项改革措施不断推进，

新增项目数量较多，并实施效果显著。为了进一步提高项目管理

的效率和质量，2019年由国家成立了重点项目储备处，负责统筹

协调重点项目的筹备、审批和实施工作。

通过对2022年的项目储备管理情况进行总结和分析，我们确

定了2023年的重点项目储备工作目标为：

1.积极推进项目储备工作，优化项目库建设。力争将项目库

中的项目数量、质量和效益实现三个跨越，提高项目库的培育能

力和储备水平。

2.做好项目需求调查和识别工作，确保项目的可行性和有效

性。加大对项目需求的调研力度，深入了解各地区和各行业的需

求，精确判断项目的投资回报和发展潜力。

3.加强与各相关部门和地方政府的沟通协调，加快项目审批

和落地进度。通过建立健全的沟通机制，提高项目审批的效率，

确保项目能够及时启动和实施。

4.加强项目风险管理和控制，确保项目的顺利推进和顺利实

施。通过项目风险评估和风险防控措施的制定，降低项目风险，

提高项目成功的概率。

二、重点工作及措施

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1.建立完善项目需求调查和识别机制。加强与各相关部门和

地方政府的沟通联系，了解各地区和各行业的项目需求，制定项

目调查方案，并组织专项调研。根据调研结果，制定项目需求报

告，及时向相关部门和地方政府反馈，并根据需求的紧急程度优

先安排储备工作。

2.完善项目库建设和管理。设立项目库管理人员，负责项目

库的建设与维护工作。建立项目库的信息化管理系统，将项目需

求、项目资料、项目进展等信息全面存档，并定期更新。

3.加强与相关部门和地方政府的协作。建立与相关部门和地

方政府的沟通协作机制，加强信息共享和合作协作。与相关部门

和地方政府定期召开项目储备座谈会，研究解决项目储备中的问

题和难题。

4.加强项目管理和风险控制。制定并完善项目管理和风险控

制的制度和规范，包括项目立项、项目审批、项目实施和项目落

地等环节。建立项目风险评估的指标和方法，制定项目风险防控

措施和应对方案。定期开展项目风险评估和项目进展评估，及时

发现和解决项目中存在的问题，保障项目的顺利推进和实施。

5.加强项目人才队伍建设。注重引进和培养专业的项目管理

人才，提高储备人员的专业素质和综合能力。加强与高校和研究

机构的合作，共同研究和培养项目管理人才。定期开展项目管理

培训和交流活动，提高项目管理水平和经验。

三、工作计划及时间节点

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1.2023年1月-3月：针对项目需求调查和识别工作，制定项

目调查方案，并开始项目调研工作。建立项目需求报告，提交相

关部门和地方政府。

2.2023年4月-6月：加强项目库建设和管理工作，完善项目

库的信息化管理系统，将项目需求、项目资料、项目进展等信息

全面存档，并定期更新。

3.2023年7月-9月：加强与相关部门和地方政府的沟通协