通州万达项目物资汇报资料.ppt

“只要用心，肯动手，就可以完成好每项工作”影像资料台账砂砖进场，分包材料员确认数量物资部组织项目质检、技术总工、监理、甲方、分包共同验收劈开砖10、对于甲供的电线电缆管控，项目设立了专用的库房，专人保管，严把入库、出库关。电线电缆物资进场时，物资部组织专业工程师、监理、甲方、劳务分包同时对物资进行质量、数量验收，每批次电线电缆进场都进行抽检，按照线缆实际长度计量验收，并做好验收记录。电线电缆出库时，每天由工长进行材料使用审批，由工长、施工班组长、材料员签字，按当天或分部单位量发放出库，并办理领料手续。11、周转材料进场，物资部组织项目安全部、技术部进行现场验收，对排架管进行壁厚及外观的检查，扣件检尺、检斤，检查扣件活动部位的灵活性，经验收合格后方可使用。13、按照公司剩余物资和废旧物资处理文件规定，项目签订了废旧钢筋置换协议，置换比例：1吨新钢筋置换1.5吨废旧钢筋，置换方式：乙方先将新钢筋运送至项目部指定的加工厂，之后乙方再将项目部产生的废旧钢筋运出项目部，出场废旧钢筋一律采取过磅方式。通州万达广场项目物资管理介绍目录第一章工程概况第二章现场物资管理第三章结束语项目名称：北京通州万达广场工程建设单位：北京万方置业有限公司设计单位：北京维拓时代建筑设计有限公司监理单位：北京方正建筑工程管理有限公司、京兴国际工程管理公司施工单位：中国建筑第二工程局有限公司中建二局第三建筑工程有限公司项目位置：位于北京市通州区，东至通惠南路，西至北苑南路，南至玉带河西街，北至新华西路占地面积：10.63公顷建筑面积：58万平方米建筑性质：包括商业综合体、酒店、写字楼、室外商业街、住宅及底商等。第一章工程概况1、工程简介第一章工程概况A区建筑面积134835.89平方米B区建筑面积334935.11平方米C区建筑面积45962平方米D区建筑面积36584平方米E区建筑面积30275平方米F区建筑面积3570平方米。A区普写20FA区甲写33FB区甲写33FB区甲写33FD区住宅18/11FC区住宅18/18FE区住宅18/18FF区幼儿园平面示意图第一章工程概况截止目前的形象进度：·除:F区幼儿园尚未施工外，其余主体结构均已完成。·大商业砌筑施工及装修施工：大商业除甲方新下发的相应变更外均已施工完成主楼剩余楼梯间装修、栏杆安装及站房装修。住宅区及A区砌筑完成。·大商业屋面施工：大商业主楼屋面剩余屋面砖施工，其余屋面合同范围内工作仅剩余二层屋面的风帽改造。住宅区及A区屋面施工完成。·大商业机电安装工程完成95%。·住宅区外保温及外立面贴砖正施工。第一章工程概况第二章物资管理第二章物资管理1、材料员分工明确，90%材料员熟悉现场各种材料验收流程及管理工作。第二章物资管理 目录2、项目部成立后，项目物资部根据实际情况，编制了物资管理制度、物资贮存管理办法、物资验收制度、周转料具管理等。 物资管理制度分包材料管理协议第二章物资管理4、项目开工前，商务部、技术部根据施工图纸编制了物资（设备）需用总计划、物资（设备）进场验收计划 需用总控计划设备进场验收计划3、分包进场后，要求分包队伍配备专职材料员，由其公司法人授权的委托书，方可有效。 委托书第二章物资管理5、在施工期间，工长根据现场实际施工进度，引用商务部编制的总控计划作为物资月度计划和物资进场计划的控制依据。 物资月度计划物资进场计划第二章物资管理6、项目组建了专业的配筋人员，配筋单由技术部工程师审核后发往加工厂，物资部根据配筋单分批次把钢筋原材送往加工厂，每月月底和加工厂核对钢筋原材并签字确认;成型钢筋进场后现场出具磅单和加工厂磅单对比，重量偏差允许在1%以内。砼进场，项目部不定期过磅抽查，出现磅差在当月的结算中扣除，对于剩灰现象严格把控，工程报量需经商务部和技术部审核。B区地下室钢筋、混凝土成本分析阶段性物资成本分析。第二章物资管理材料质量证明台账合同台账（目录）进场物资验收记录7、物资部建立了收发存台账、材料质量证明台账、合同台账、周转料具台账、验收记录等。对于材料发放，物资部根据工长提的物资进场计划严格实行限额领料，当分包领料超出计划量时，则和商务部、技术部、工程部共同对超量部