2024年信息系统项目管理师知识点复习技巧试题及答案.docx

2024年信息系统项目管理师知识点复习技巧试题及答案

姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目管理中的三大约束？（）

A.时间、成本、质量

B.范围、时间、质量

C.成本、质量、风险

D.范围、成本、风险

2.在项目管理中，以下哪项不属于项目目标？（）

A.客户满意度

B.预算控制

C.项目进度

D.项目交付

3.项目管理中的“干系人”是指（）

A.项目经理

B.项目团队成员

C.客户

D.以上都是

4.在项目启动阶段，以下哪项不是项目章程的主要内容？（）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队

5.项目经理在项目规划阶段的主要任务是（）

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.确定项目团队

D.确定项目风险

6.以下哪种工具用于识别项目风险？（）

A.风险登记册

B.概率影响矩阵

C.网络图

D.甘特图

7.在项目执行阶段，以下哪项不是项目经理的职责？（）

A.监督项目进度

B.管理项目团队

C.编写项目报告

D.确定项目范围

8.项目监控阶段的主要任务是（）

A.跟踪项目进度

B.管理项目变更

C.调整项目计划

D.以上都是

9.以下哪种方法用于评估项目变更的影响？（）

A.影响分析

B.价值分析

C.成本效益分析

D.风险评估

10.在项目收尾阶段，以下哪项不是项目经理的职责？（）

A.完成项目交付

B.编写项目总结报告

C.评估项目成果

D.确定项目预算

11.以下哪种工具用于项目沟通？（）

A.会议

B.邮件

C.报告

D.以上都是

12.项目管理中的“范围蔓延”是指（）

A.项目范围不断扩大

B.项目范围不断缩小

C.项目范围保持不变

D.项目范围出现波动

13.以下哪种方法用于项目质量管理？（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.以上都是

14.项目管理中的“变更管理”是指（）

A.控制项目变更

B.管理项目变更

C.减少项目变更

D.避免项目变更

15.以下哪种工具用于项目风险管理？（）

A.风险登记册

B.概率影响矩阵

C.网络图

D.甘特图

16.项目管理中的“项目管理办公室”（PMO）的作用是（）

A.提供项目管理支持

B.管理项目资源

C.监督项目进度

D.以上都是

17.以下哪种方法用于项目团队建设？（）

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队沟通

D.以上都是

18.项目管理中的“敏捷方法”与传统方法的区别在于（）

A.项目管理流程

B.项目管理工具

C.项目管理目标

D.以上都是

19.以下哪种方法用于项目成本管理？（）

A.成本估算

B.成本控制

C.成本分析

D.以上都是

20.项目管理中的“项目生命周期”是指（）

A.项目从启动到收尾的过程

B.项目从规划到执行的过程

C.项目从设计到实施的过程

D.项目从开发到维护的过程

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“干系人分析”是指识别项目中的所有利益相关者。（）

2.项目章程是项目启动阶段的输出，它定义了项目的目标和范围。（）

3.项目管理中的“关键路径法”（CPM）用于确定项目完成的最短时间。（）

4.项目管理中的“敏捷方法”强调快速迭代和持续交付。（）

5.项目管理中的“变更控制委员会”（CCB）负责审批所有项目变更。（）

6.项目管理中的“风险管理”是指识别和消除项目风险。（）

7.项目管理中的“质量保证”是指确保项目符合既定的质量标准。（）

8.项目管理中的“项目进度控制”是指确保项目按时完成。（）

9.项目管理中的“成本效益分析”是指评估项目投资回报率。（）

10.项目管理中的“项目收尾”阶段是指项目完成后进行总结和评估。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些内容。

3.简要描述敏捷项目管理中的“Scrum”框架的核心概念。

4.解释项目质量管理中的“质量计划”应包含哪些关键要素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目范围、时间和成本三大约束因素。

2.结合实际案例，讨论在项目管理中如何有效地进行团队建设，以提高项目团队的执行力和协作效率。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A

解析思路：项目管理中的三大约束是时间、成本和质量，