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中国乡镇企业会

计

论基于PDCA循环模式的制造企业财务管理

杨晶

（福建祥鑫新能源汽车配件制造有限公司福建福州350000）

摘要：互联网技术发展水平不断提高，促进了PDCA循环模式发展，其不仅会给企业内控体系建设产生一定影响，同时

也决定了财务管理效果与质量。基于PDCA循环模式下的财务管理，能够把财务风险控制在合理范畴内，引导企业各项活动有序

进行，顺利完成企业战略发展目标。对于制造企业来说，其在推动国民经济发展中发挥着重要意义，为了实现自身长远发展，

除了要注重经营生产之外，还要从财务管理角度出发，做好内部管理工作，把PDCA循环模式应用其中，提高企业财务管理水

平，为企业创造更多效益。本文以PDCA循环模式为探究重点，进一步探讨PDCA循环模式对制造企业财务管理工作的作用，结合

企业财务管理现状，分析其中存在的问题，并提出具体的管理对策。

关键词：制造企业；PDCA循环模式；财务管理

引言评估执行结果和管理目标完成情况，根据检查结果，采取

随着市场经济体制改革的深入，作为市场活动中的主相关行动，调整并改进。通过不断循环，提高企业管理水

体，制造企业在迎来新的发展机会的同时，也面临诸多考平，保证工作绩效。

验。为了实现制造企业长远发展，应结合时代发展，对财在具体操作上，制造企业应用PDCA循环管理模式的

务管理模式改革创新，把PDCA循环模式运用到财务管理作用有以下几点：第一，提高产品质量。通过使用PDCA循

中，为企业赢得更多发展空间，优化财务管理框架，把握环管理模式，制造企业能够及时识别和处理产品生产过程

发展机会，在规范财务管理流程的同时，提出具体的管理中的质量问题，保证产品质量符合国家有关标准。第二，

对策，加大监管力度，保证企业财务管理目标顺利完成，优化生产流程。PDCA循环管理模式能够促进企业不断优化

引导制造企业高质量发展。和调整生产流程，避免资源大量消耗，提高生产效率。第

三，提高员工参与度。PDCA循环管理模式中注重全员参与

一、制造企业应用PDCA循环模式的作用和合作，提高员工职责意识，调动其工作积极性。第四，

在制造企业经营发展中，所处的市场环境不断变化，持续改进。PDCA循环模式能够鼓励制造企业不断寻找改进

市场竞争压力加大，为了实现企业长远发展，应从财务管机会，实现质量管理水平的持续增长。第五，增强竞争力：

理角度出发，加大财务管理力度，优化内部控制体系，提通过PDCA循环管理，保证产品质量和生产效率，让企业在

高财务管理效率，并把PDCA循环管理模式应用其中，从P市场竞争中保持优势，实现企业长远发展。

（Plan）计划、D（Do）执行、C（Check）检查、A（Action）

处理等环节入手，对财务问题进行有效处理。制造企业管二、制造企业PDCA财务管理模式的构建

理者应按照PDCA循环管理模式应用要求，加强财务管理1.计划环节（P-plan）

体系建设，引导财务管理工作有序进行，实现企业内部各计划环节（P-plan）是优化财务管理模式的重要环节，

部门深入沟通，共同制定和调整发展决策，引导制造企业核心内容在于对财务管理实施过程中常见问题综合分析，

可持续发展。评估财务活动中可能出现的风险，通过风险预警与分析，

在制造企业中，应用PDCA循环管理模式的作用具体[1]

做好防控工作，降低风险对企业的影响。在优化财务管理

展现在通过循环反馈，不断改进组织工作中的不足，