内功基层骨干目标执行与沟通天.pdfVIP

内功

基层骨干的目标、执行与沟通

课程说明：

基层骨干是企业执行的生力军，与目标，能否达成有赖于基层骨干的战斗力如何。

对于基层骨干来说，目标是方向，执行是结果，沟通是桥梁。可以说，目标、执行与沟通能力是基

层骨干的三驾马车，具备这三个基本能力方能为团队创造更大价值。

本课程围绕这三个方面，深入系统地展开讨论与交流，并给予到学员工前瞻的思维理念，也大

家学习相关的管理工具，从而成为攻无不克，战无不胜的优秀骨干。

企业为结果

员工靠结果

执行

积极主动

有结构思维沟通

目标刻在钢板上

能共情

目标写在沙滩上

课程时长：2天

主讲专家：

课程形式：专家讲解、案例讨论、训练

培训特色：

1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；

2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；

3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；

4.注重实务：管理是实践的，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，模拟；

5.结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。

授课风格：

1.富有，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。

2.突出实战和，是一位具有颇名度和威望、广受赞誉的专家。

课程大纲：

第一单元：目标篇

第1章正确认知目标

1.目标的详解——企业的导航系统

目标是什么？为什么要有目标？

人们为什么不愿意设定目标？

三要素：科学性、管控性、激励性；

工作：基层认同、中层督导、重视；

目标管理中的常见问题。

2.的详解——目标是彼岸，是桥梁

为什么赶不上变化？

为什么常常不

3.思考：目标与执行，哪一个更重要？

第2章如何制定目标

1.关键目标来自于哪里？

2.确定目标的误区；

3.制定目标的工具：

平衡计分卡

SMART原则

4.确定目标的小窍门及用语；