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中级经济师工商管理试题及参考答案

一、单项选择题

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，符合产品联盟的特点，所以选D。

2.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是（）。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全员控制

答案：B。事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程，所以选B。

3.下列企业人力资源计划类型中，将目标定为改善员工知识技能和工作作风的是（）。

A.员工招聘计划

B.员工使用计划

C.劳动关系计划

D.员工培训计划

答案：D。员工培训计划的目标包括改善员工知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等，所以选D。

二、多项选择题

1.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）。

A.整数定价策略

B.声望定价策略

C.习惯定价策略

D.副产品定价策略

E.产品束定价策略

答案：ABC。心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心理需求而采取的一种定价策略，主要包括尾数定价策略、整数定价策略、声望定价策略、招徕定价策略、分档定价策略和习惯定价策略等。副产品定价策略和产品束定价策略属于产品组合定价策略，所以选ABC。

2.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）。

A.设计生产能力

B.测量比较

C.控制决策

D.实施执行

E.工艺流程的优化

答案：BCD。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。测量比较就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制目标作对比分析，发现偏差；控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施；实施执行是将控制措施贯彻执行，所以选BCD。

3.企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。

A.职位等级法

B.职位分类法

C.关键绩效指标法

D.因素比较法

E.计点法

答案：ABDE。企业进行基本薪酬制度设计的方法包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。关键绩效指标法是绩效考核的方法，不是基本薪酬制度设计的方法，所以选ABDE。

三、填空题

1.企业战略管理的基本任务是实现（），最高任务是实现企业的使命。

答案：企业的生存和发展。企业战略管理的基本任务是实现企业的生存和发展，因为只有保证企业能够持续生存并不断发展，才有可能去追求实现企业的使命这一更高层次的目标。

2.生产计划指标主要包括产品品种、产品质量、产品产量和（）四个方面。

答案：产品产值。产品产值是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产的总成果，与产品品种、产品质量、产品产量共同构成生产计划指标体系。

3.品牌资产的核心是（）。

答案：品牌忠诚度。品牌忠诚度是指消费者在购买决策中，多次表现出来对某个品牌有偏向性的（而非随意的）行为反应，它是品牌资产的核心，因为忠诚的消费者会持续购买该品牌产品，为企业带来稳定的收益。

四、判断题

1.企业实施成本领先战略的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。（）

答案：正确。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略，其核心就是加强内部成本控制以获取竞争优势。

2.企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。（）

答案：正确。企业的生产能力是指企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量，所以是按照直接参加生产的固定资产来计算的。

3.绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差是不可避免的。（）

答案：正确。绩效考核是对员工的工作行为和工作结果进行评价的过程，由于评价者的主观因素（如个人偏见、晕轮效应等）以及评价方法的局限性等，在评价过程中出现一些误差是难以避免的。

五、解答题

1.简述企业战略实施的模式。

答案：企业战略实施的模式主要有以下几种：

指挥型：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。高层领导决定战略，然后强制中下层管