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中层干部领导力培训吴振华2013年10月12日江苏天楹环保能源股份有限公司

优秀中层领导需要具备哪些能力？1,2，3，4，5，6，7，8，???与参加培训的中层干部互动，请他们列举出尽量多的能力种类

优秀中层领导具备的十大能力领悟能力01分析判断能力02计划能力03指挥能力04协调能力05写作能力06业务能力07控制能力08自我估计能力09授权能力10

平时的知识积累（内部、外部）全面提升工作技能深入了解岗位职责近期工作要点领导布置任务之目标、要求与结果及其背景和潜台词强化心灵修养一、领悟能力如何更好地领悟？领悟什么？5W公司愿景公司战略年度计划工作重点领导交待的具体任务及背后的意图领悟三要素知识技能心灵（情商）

二、分析判断能力分析判断什么？公司发展战略与计划部门工作计划与职责阶段任务与单项工作目标与完成可能性效率与准确度分析判断的关键点因果关系过程复杂性解决方案的可行性如何提高分析判断能力全局观念系统思维趋势分析方向把握过程把握方案多元未雨绸缪危机转化

单击此处可添加副标题计划的重要性计划的目的计划人人有计划的计划性如何订计划？未来眼光轻重缓急一一分配如何提高计划的可执行性？“二八”法则：关键性与全面性滚动前行：不断更新“看头看尾”：中层领导个人工作三、计划能力

四、指挥能力指挥能力的表现工作分配工作协调临场发挥危机事情指挥处理指挥风格激励能力意志力语言表达不断提升自己的指挥能力意志力培养性格培训与认知团队意识使命感责任感指挥的最高境界：自我指挥！

五、协调能力协调的重要性光有计划没有协调：会打架中层领导大部分时间在协调上协调什么？内部上下级部门与部门与外部客户、关系单位、竞争对手等协调如何达到更有效顺畅的协调良好的领悟、判断为先换位思考我赢非赢，共赢为赢原则性与灵活性及时请示与自行决断注意言行和态度

六、写作能力都信息时代了，写作能力还重要吗？日常工作需要（计划、总结、调研分析）提高能力需要（肚子有货倒不出）要重视培养自己的写作能力如何提高写作能力“八股”的作用（为什么官样文章还需要？）善于进行总结、分析、思考快速学习的能力“八股”文结构:破题、承题、起讲、入手、起股、中股、后股、束股（大结）行政公文写作要点：文头、文尾、正文…………

单击此处可添加副标题七、岗位工作业务能力请您来说：您的岗位是什么？您的部门职责是什么？您需要具备什么样的业务能力？业务能力题外话业务能力是个基本功！如何提高业务能力？“艺多不压身”！提高综合素质与专业能力并举用心、尽力事半功倍与事倍功半？个人发展与公司需要

八、控制能力控制能力有哪些？业务控制能力业绩考核？计划落实？效率与付出？自我控制能力情绪控制能力自我评估能力环境适应能力提高控制能力的途径认识自我、“修心养性”集体与团队意识调节作息、健康身体情绪调控、理智客观

九、自我估计能力什么是自我估计能力这个岗位是否适合我？这项具体工作是否自己去完成？这个任务部门（团队）能完成吗？如何客观评估自己的能力？自己的学习、工作经验岗位和任务的具体要求短期内能达到岗位要求能力吗？自己的长处和不足？个人职业规划与理想

十、授权能力授权的重要性企业（部门）的共同目标与分工个人的成长与团队的成长任务的多寡与亲力亲为“故意”及“必须”授权如何完成“好”的授权？授什么样的权？公司规定是什么？授权的要点检查与督促接管与放任？

合格的中层领导的标志当好天楹“二传手”！！共创美丽中国新辉煌！严于律己，做下属员工的表率添加标题让手下都成为优秀杰出的人才添加标题让全体成员和谐地朝同一目标前进添加标题将每一位下属的潜力激发到最大添加标题用业绩说话打造高绩效团队添加标题做独当一面的一线领导者添加标题打造优秀中层领导者的形象和品牌添加标题

中层领导如何处理好“十大关系”责任与能力的关系与上级领导的关系授受工作部署与同领导研究工作的关系向领导请求工作与汇报工作的关系对上级负责与对下级负责的关系会上与会下、当面与背后的关系局部与全局的关系机械贯彻上级精神与创造性工作的关系工作与学习的关系部门（个人）短期利益与长期发展的关系

关于心理素质良好的心理素质是事业成功的关键要有开拓创新的意识要有真抓实干的精神要有吃苦耐劳的精神要有包容的心态要有“牺牲”的精神良好心理素质的标志：心胸宽广小事讲公德、大事讲原则集体利益、他人利益与个人利益的正确处理正人先正己君子一言，驷马难追

天楹企业文化与中层传导公司使命：环保新能源，绿色新生活企业愿景：成为环保再生能源行业的领先企业界企业精神：高质量、快节奏、尖技术、优服务合作原则：我赢非赢，共赢为赢上联：天地之楹，赢在蓝天碧水间下联：？？

业务能力面面观工作历练：做行业内专家把握工作中每一个细节要么不做，要做就要落到实处做深谙管理智慧的管理者做能做的事而非想做的事身份历练：摆正位置